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提问人:网友13***726 发布时间:2022-01-07
[单选题]

某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大,他所直管的营销队伍从 5 人增加到了 80 多人。最近,总经理发现公司的营销人员有些散漫,对公司的一些做法有异议时也不像从前 那样直接找总经理沟通商量,常常采取背后议论的方式。这种情况是以前所没有过的。对此,总经理感到比较困惑,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为产生这种状况的根本原因是什么?

A.市场规模增长太快,营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理对营销人员关心不够,致使营销人员内心产生了看法

C.总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模

D.公司管理层次太多,阻碍了总经理与营销人员间的直接交流

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更多“某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大,他所直管的营销队伍从 5”相关的问题
第1题
某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大,他所直接管的生产队伍从12人增加到239人。最近,总经理发现公司的生产人员有些散漫。对公司的一些举措有疑义时,不像从前那样直接与总经理本人进行沟通,而是采取背后议论的方式。总经理到不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实,从管理的角度看,这一情况产生的本质原因就是:

A、市场需求过快,生产规模不能及时跟上扩张的步伐。

B、公司管理层次太多,阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流。

C、总经理对生产人员不够关心,致使生产人员内心产生了看法。

D、总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。

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第2题
张先生是一家企业的经理,创业初期,公司里只有12个员工,每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大,张先生聘请了一位副经理,由他处理公司的具体管理事物,自己专心于企业的战略经营,有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络( )。

A.由轮型变成了Y型

B.由Y型变成了轮型

C.由轮型变成了链型

D.由链型变成了星型

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第3题
一家创业公司之所以能成功,并不一定是因为最初的方案制定的好,更重要的是在资源耗尽之前,找到了一个真正可行的方案
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第4题
对于岗位分析说明书,其中的误区是()

A. 只重结果,不重过程

B. 明确岗位职责,提高工作绩效

C. 为员工提供职业生涯设计

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第5题

W公司是一家民营房地产企业,1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工,并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4个部门,其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚,仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友,初中毕业,曾经当过一家餐馆的老板。由于近几年房地产行业发展迅速,W公司的规模迅速扩大,职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员增加,诸多的管理问题也频频出现。例如,虽然公司提出了明确的战略规划,但总是不能落实,贾总也发现,追究责任时候,好像大家都有责任,每次大家都一起进行自我批评后,下次的规划依旧不能落实,问题到底出现在哪里呢?让他颇为郁闷的还有,各部门的管理人员都经常各自为政,意见不一,相互扯皮。此外,W公司在创业初期没有任何考评指标和标准,完全依靠家庭成员的自觉性,后来虽然组建了人力资源部,但也仅仅实行了直接主管考评法,对各级员工进行主观性考评,导致员工的抱怨越来越多。目前,W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地,让贾总犯难的是,别人愁的是“无米下锅”,而他现在愁的是“怎么下锅”,企业目前已经让他忙得焦头烂额,深感力不从心。

请您根据本案例回答以下问题:

该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题?

请根据该公司存在的主要问题,提出具体的解决方案。

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第6题
你认为行政改革的阻力主要来自哪些方面?

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第7题
控制应当从实际目标出发,采用各种控制方式达到控制目的,不能过分依赖正规的控制方式,也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的 ( )

A. 随机性原则

B. 多变性原则

C. 灵活性原则

D. 弹性原则

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第8题
试述生产现场管理的原则。

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第9题
协调最基本的手段就是( ) 。 A.制定规章制度 B.加强信息沟通 C.强调组织纪律 D.运用组织的
协调最基本的手段就是( ) 。

A.制定规章制度

B.加强信息沟通

C.强调组织纪律

D.运用组织的凝聚力

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