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根据《工程项目变更索赔管理办法》公司经管﹝2016﹞41号文,所有项目上场()个月内均要编制工作内容、工作责任、工作时间及工作考核明确的变更索赔策划方案
A.1
B.2
C.3
D.4
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- · 有5位网友选择 B,占比50%
- · 有3位网友选择 A,占比30%
- · 有2位网友选择 D,占比20%
A.1
B.2
C.3
D.4
A.0.05%
B.0.45%
C.0.9%
D.1.00%
A.项目的目标利润率
B.变更索赔利润率
C.责任成本节超率
D.变更索赔创效率
A.单项金额或单位工程在50万(或累计金额占合同额1%)以下的项目,由项目公司审批
B.单项金额或单位工程在50万以上至300万元(或累计金额占合同额1%-3%)之间的项目,由项目公司先报局投资运营公司进行审核后,再进行审批
C.单项金额或单位工程在300万元(或累计金额占合同额3%)以上的项目,由项目公司报局投资运营公司进行初审,再分别报局投资发展部、成本部等部门审核后,方可实施。
D.局直管项目的变更索赔管理的其他规定,按照现行的《中铁四局集团工程项目变更索赔管理办法》文执行
A.变更索赔创效率=变更索赔收入/项目清单收入×100%
B.变更索赔创效率=变更索赔收入/项目总收入×100%
C.变更索赔创效率=变更索赔利润额/项目总利润额×100%
D.变更索赔创效率=变更索赔收入/项目总利润额×100%
A.其他直接费、项目管理费中的有关费用计算基数应扣减相关专业分包工程项目
B.含在外部劳务中的施工机械使用费用在劳务成本中计算,不再单独计列
C.劳务成本的预算坚持量价分控的原则,工程数量应以施工图数量为准
D.材料设备成本的预算坚持量价分控的原则,材料数量应以预算工程数量为准
A.责任成本节超率=合同内实际完成利润率-目标利润率
B.责任成本节超率=合同内实际完成利润率+变更索赔利润率-目标利润率
C.责任成本节超率=实际完成利润率-目标利润率
D.责任成本节超率=合同内实际完成利润率+变更调概利润率-目标利润率
A.一次经营创效率是指在局、子分公司对项目下达目标利润率(责任成本预算)时确定利润额对项目最终总利润额的贡献率
B.一次经营创效率=目标利润额/项目总利润额×100%
C.变更索赔创效率是指项目开展变更索赔工作累计创造利润额对项目最终总利润额的贡献率
D.责任成本节超创效率是指项目开展责任成本管理工作累计节超的利润额对项目最终总利润额的贡献率。
A.进度批复时限
B.工程进展50%
C.工程进展90%
D.合同约定时限
A.工程部长
B.工经部长
C.项目总工
D.项目经理
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