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提问人：网友zhangwei2016 发布时间：2022-01-07
[单选题]

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理，通常是谁的职责

A.涉及到的小组成员

B.项目经理

C.项目业主或发起人

D.职能经理

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第1题
在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

A. 项目经理

B. 项目集经理

C. 职能经理

D. 发起人

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第2题
某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？（）

A．项目计划编制阶

B．项目计划实施阶段

C．全面变更控制阶段

D．项目启动阶段

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第3题
作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是：（）

A．避免影响很大的风险

B．对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序

C．对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高

D．检验项目假设

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第4题
最近你被任命为项目控制员，负责定期测量项目的绩效。你向项目经理建设用挣值管理方法来估算最后项目的成本，因为它——（）

A．根据实际的项目绩效，检验项目经理对项目最终完成情况的立场

B．用最后的BAC、PV和EV提供管理

C．显示成本可能超过预算的特殊任务，因而将经理的注意力集中在关键任务上

D．保证管理储备或意外准备不必要

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第5题
以下哪种估算技术可以使用原型法？（）

A．参数

B．外推

C．类比

D．历史结果

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第6题
建立设计和测试规范的主要责任在于：（）

A．高层管理

B．采购

C．工程

D．质量控制

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第7题
以下各项中，哪项不是项目筛选得益评估方法的实例？（）

A．利益-成本比率

B．回收期

C．同行看法

D．多目标规划

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第8题
你在开发种无线频率技术，改进夜间播音业务。如果项目成功，所有的人工干预将减少，利润大幅增长，而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。这是期待已久的机会，你想把每件事情都作得尽量地好。你参考自己的PMBOK，开始阅读风险管理一章。首先，你选择并访问了15个项目干系人。他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商和孩子。你要每个受访者估计这个项目完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。接下来你要： （）

A．利用三角概率分布

B．进行敏感性分析

C．进行决策树分析

D．确定风险反映战略

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第9题
权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤 （）

A．风险识别

B．风险定性分析

C．风险应对规划

D．风险监控

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第10题
在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用？（）

A．用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出

B．把最终的产出描述为可交付的或切实的条目

C．把最终的产出描述为行为或行动步骤

D．分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的

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