何谓管理幅度 它是如何确定的 管理幅度的影响因素有哪些 何谓管理幅度 它是如何确定的 管理幅度的影响因素有哪些

什么叫管理幅度与管理层次？它们的影响因素是什么？

影响有效管理幅度的因素主要有哪些?。

简述管理幅度设计的影响因素：

I don’t think itdvisble tht Tom______to the job since he hs no experience.bessignI don’t think itdvisble tht Tom______to the job since he hs no experience.bessigned B．isssigned C．will bessigned D．hs beenssigned

A．be assigned

B．is assigned

C．will be assigne

D．has been assigned

A．will be

B．be

C．has been

D．is

M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。 ①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属 ②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正常运行 ③引入管理工作专业化，有利于充分发挥专家在组织中的作用 ④一些重大的全局性业务事项可交由基层决策者灵活应变，以抓住商机

A．①②

B．①③④

C．①③

D．①②③