项目计划及控制的基本要素是项目进度计划和（）。

工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （）

A．项目范围成本控制进度质量

B．项目目标依赖关系计划及成本控制

C．项目范围进度人员获取成本控制

D．范围质量进度及依赖关系

E．项目预算计划风险因素及工作分配

A.①-③-②-④

B.①-②-③-④

C. ①-③-④-②

D.③-①-②-④

下列不属于设计阶段的进度控制的是（）。

A．参与编制项目总进度计划，有关施工进度和施工监理单位协商讨论

B．督促业主对设计文件尽快作出决策和审定

C．协助业主方确定施工分包合同结构及招投标形式

D．审核施工图预算，调整总投资计划

A.确定资源类型及数量

B.确定资源的分配计划

C.编制资源进度计划

D.施工资源进度计划的执行和动态调整

E.施工资源的质量控制

A.工程项目各相关单位之间的协调配合

B.工程变更

C.风险因素

D.工期及相关计划的失误和管理过程的失误

E.计划工期

A.项目组成

B.计划期

C.施工阶段

D.专业项目

下列关于项目施工阶段业主的管理工作进度控制，描述不正确的是（）。

A．根据项目进度总控制计划，在各专业施工与供货招标文件中明确相应的工期目标

B．编制各招标文件和合同文件中有关进度的条款，设置逾期处罚及补救办法

C．分析各投标单位的投标报价，必要时安排清标

D．根据情况及时调整项目进度总控制计划

目前常用项目管理软件有()。

A．综合进度计划管理软件

B．合同事务管理软件

C．费用控制管理软件

D．综合进度控制管理软件和合同及费用控制管理软件

A.对项目施工总周期目标进行具体的论证与分析

B.编制项目施工的进度计划及质量控制计划

C.编制其他配套进度计划

D.监督项目施工进度计划的执行

E.施工现场的调研与分析

A.确定项目进度计划系统的组成；

B.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

C.加强合同管理，协调合同工期和进度计划之间的关系；

D.建立进度协调会议制度；

E.重视信息技术在进度控制中的应用