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更多“政采贷产品可根据客户历史中标记录提前给予客户授信额度，在客户新中标之前进行提前营销及授信准备，中标后可凭借相关中标资料进行支用放款（）”相关的问题
B．对整车成熟度影响较大的产品，如有严重不符合项，供应商需提前进行风险评估，完成《OTS风险评估报告》，并与客户联系，组织四方会议（供应商、产品设计部门，供应商开发品质管理部，品质处），签批至事业部总经理、客户相关方，并按照客户要求上传平台，可予临时批准
C．OTS未获得完全批准之前，供应商应对不符合的项目（不能全检的项目除外）进行100%全检，并在每次交付给总装厂时出具全检报告
D．OTS临时认可提交次数不受限制
A.与客户签订的合同中明示。
B. 产品到期与客户协商；
C. 销售中提取；
D. 提前收取。
试题三：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。 项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？
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