在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）措施。

A.各参与方都有进度控制的任务

B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同

C.进度控制是一个动态的管理过程

D.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节

E.项目实施过程中不允许调整进度计划

A.各参与方都有进度控制的任务

B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同

C.项目实施过程中不允许调整进度计划

D.进度控制是一个动态的管理过程

E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节

A.各参与方都有进度控制的任务

B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同

C.项目实施过程中不允许调整进度计划

D.进度控制是一个动态的管理过程

E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节

A.进度管理

B.进度的控制管理

C.进度的计划管理

D.进度的调整

A.进度目标的分析和论证

B.进度计划的编制

C.进度计划的跟踪检查

D.进度计划的调整

E.进度计划的预测

A.④-②-③-①；

B.②-①-③-④；

C.①-④-③-②；

D.③-①-④-②；

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()论证总进度目标实现的可能性。

A．对参与各方进度计划的管理

B．编制总进度纲要

C．编制项目进度实施计划

D．编制总进度计划的调整措施

A.系统性

B.层次性

C.实施性

D.控制性

E.指导性

事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。

事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

（1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；

（2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；

（3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；

（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。

事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。

针对事件2，指出在协商变更进度过程中项目监理机构的（1）、（2）、（3）、（4）的安排是否妥当？对于你认为的不妥之处请写出正确做法。

在建设工程项目管理中，属于进度纠偏的组织措施的是()。

A．改变施工管理

B．调整工作流程

C．改变施工方法

D．及时解决工程款支付