题目内容
（请给出正确答案）
提问人：网友13***767
发布时间：2022-01-06
[主观题]
管理控制工作的基本目的是改变现状。（)
管理控制工作的基本目的是改变现状。()
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
查看官方参考答案
管理控制工作的基本目的是()
A.维持现状
B.打破现状
C.改变现状
D.实现创新
网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：
搜题
题目内容
（请给出正确答案）
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“管理控制工作的基本目的是改变现状。（)”相关的问题
第5题
项目管理可以有效地应用于招标采购管理的主要依据是（)。A.采购管理属于项目管理的主要内容B.招标
项目管理可以有效地应用于招标采购管理的主要依据是()。
A.采购管理属于项目管理的主要内容
B.招标采购工作具有项目的基本属性
C.招标采购的主要目标是价格目标
D．招标采购的工作重点是控制成本
第6题
论项目管理中的进度控制 项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时
论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。
(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。
(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
第7题
通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（)的分解，围绕项目特点和目标形成
通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及()的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。
A.企业组织结构
B.管理目标
C.招标项目
D.管理组织
第8题
根据案例，回答下列各题： 李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都 是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状，首先必须从工作分析开始。 为了使工作进行的顺利，需要确定工作分析的流程，其中第一步是（）。
A.确定工作分析的目的
B.调查工作相关的背景信息
C.运用工作分析技术收集工作相关信息
D.整理和分析工作相关信息
第9题
李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。工作分析的流程步骤包括()。
A.．调查工作相关的背景信息
B.．确定工作分析的目的
C.．核对与应用工作分析结果
D.．判断企业发展战略
第10题
李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。为了使工作分析开展得顺利完善，李小姐首先要做的工作是()。
A.确定工作分析的内容
B.搜集工作分析的资料和信息
C.向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持
D.搜集企业员工相关的背景信息
