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提问人：网友liangyao95
发布时间：2022-01-06
[主观题]
某集团在短短几年时间里，通过收购兼并，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的
格局。请分析一下并购的动因是什么？
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A.纵向一体化
B.密集型
C.横向一体化
D.水平型多样化
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第2题
某饭店集团在连锁经营的基础上，通过收购或兼并上下游企业扩大经营业务范围，增强企业竞争力，以
避免因外部市场环境变化而带来的经营风险。该饭店集团采取的是()发展战略。
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A密集型
B横向一体化
C纵向一体化
D水平型多样化
第3题
河南洛阳春都集团公司曾引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历
几年短暂的辉煌，这家明星企业便跌人低谷。如今春都上百条生产线全线告停，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。
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春都之所以这样，一个重要原因就是企业盲目投资、盲目扩张。春都集团的前身是洛阳肉联厂，主要从事生猪收购和屠宰。在企业负责人的果断决策下，1987年8月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在这里诞生，并迅速受到市场青睐，销售额从最初的2亿元猛增到20亿元，年创利润2亿多元。春都狂飙突进带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起，并迅速形成了强大的产业群体优势。
当地政府要求春都尽快“做大做强”，于是春都集团的经营者在金融机构的支持下，1988年以来，先后兼并了洛阳食品公司等企业11家，全资收购郑州群康制药厂等6家，与此同时，先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股，使集团员工从1000来人很快突破了10000人。在金融机构的鼎力支持下，数亿元资金像胡椒面一样被春都撒向这些企业。通过几年的扩张，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。由于战线过长，春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产；对20多家企业参股和控股的巨大投资也有去无回。扩张不但没有为春都带来多少收益，还使企业背上了沉重的包袱。
要求：请对春都集团的投资内部控制制度进行分析。
第4题
某饭店集团通过收购兼并，租赁经营，委托管理，特许经营等多种方式，使本集团下属成员饭店数量得到了
快速增长，并提升了本集团在行业中的影响力，由此表明，该饭店集团采取是()发展战略。
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A.密集型
B.横向一体化
C.纵向一体化
D.水平型多样化
第7题
某企业是一有实力的大型公司,近几年随着生产规模扩大,以兼并、收购或投资控股的方式形成了一个企业集团,因此原有会计制度已经不适应集团现在状况,公司董事会决定聘请东方会计师事务所与公司相关管理人员组成临时设计小组,设计新的会计制度系统。根据以上资料,请回答: （）“向企业员工发放了调查问卷”这种会计制度设计方法的使用要注意哪两个方面？
第9题
“在短短四周时间里，萨拉热窝的枪声就使欧洲的外交和军事克制土崩瓦解。各国大臣官邸发出了一份又一份最后通牒、动员令和宣战书”。表明（）
A.萨拉热窝事件是一次恐怖袭击
B. 欧洲各国形成了军事同盟
C. 一战给欧洲各国带来了深刻的影响
D. 萨拉热窝事件引发了一战
第10题
由于旅游业在经济发展中的作用越来越大，不仅引起各级政府的日益重视，同时也吸引了某房地产集团的投资兴趣。鉴于饭店市场的种种现状，该集团于2000年10月1日出资43亿收购了甲与乙两个饭店集团，形成新的饭店集团丙，改变了其单一的经营格局。2001年7月7日以丙集团的名义收购了旅行社集团丁。2001年8月。7g重组后的旅游集团戊宣告成立。作为全国最大的旅游集团，旅游集团戊旗下饭店集团所管理饭店分布在50个城市，占全国饭店客房总数的5％。通过兼并方式进入旅游业，该房地产集团可以（）
A.降低市场投资风险
B.增加宏观调控能力
C.获取规模经济效益
D.增加旅游产业的竞争性
E.规避进入旅游产业的壁垒
