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更多“工程项目风险可以从设计、采购、施工、投资、政策角度识别（）”相关的问题
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B.项目实施各阶段项目管理的工作内容
C.项目风险管理与工程保险方案
D.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
E.合同文本
A．传统管理模式
B．建造管理模式
C．管理承包模式
D．设计采购建造模式
A.在DB工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，可以发挥技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润
B.EPC工程总承包商以业主总代理的身份进行项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作
C.PMC工程总承包商拥有业主方面的全部管理权利，代替业主完成全部的项目管理工作
D.以上三项都不正确
A.施工单项合同估算价在400万元人民币以上的
B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以下的
C.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的
D.单项合同估价低于第1)2)3)项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的
A.施工单项合同估算价在200万元人民币以上
B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上
C.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上
D.单项合同估算价低于规定的标准，但项目总投资在2500万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购
E.全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，可以采用邀请招标
A.业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制
B.可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工
C.缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，较早地取得收益
D.既可以提前投产，又可以减少通货膨胀等不利因素造成的影响
E.设计一部分，招标一部分并及时施工，因而设计变更较少
A.施工单项合同估算价在200万元人民币以上
B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上
C.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上
D.单项合同估算价低于规定的标准，但项目总投资在2500万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购
E.全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，可以采用邀请招标
A.施工单项合同估算价在200万元人民币以上
B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上
C.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上
D.单项合同估算价低于规定的标准，但项目总投资在2500万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购
E.全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，可以采用邀请招标
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