如果将组织变革的内在动力概括为“我想变”，则组织变革的外在动力就属于“不变不行”。

此题为判断题(对，错)。

B.结构

C.组织

D.动力

D公司原是我国一家地方性的医药公司，近8年来，这家公司从一个小城镇的医药企业发展成为一个跨越9个地区，拥有56家分店的医药公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。每个分店的年销售量为230万元，纯盈利达30万元。但是近2年来公司的利润开始下降。1个月前，公司新聘张亮任该医药公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查，张亮与公司的4位副总经理和9个地区经理共同讨论公司的形势。张亮认为，他首先要做的是对公司的组织进行改革。就目前来说，公司的9个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握各分店经理的任免、有关资金的借贷、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，张亮便提出了改组公司的问题。一位副总经理发言道：“我认为我们不需要设什么分店的业务经理。广告工作应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。而且我们公司的规模这么大，应该建立管理信息系统，我们可以通过信息系统在总部进行统一的控制指挥。如果统一集中的话，就用不着聘请这么多的分店经理了。”另一位副总经理说道：“我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他们成为有职有权，名副其实的经理。”“你们两位该不会忘记我们了吧？”一位地区经理插话说：“如果采用第一种方案，那么总部就要包揽一切。如果我们采用第二种方案，那么所有的工作都推到分店经理的身上；我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”张亮插话说：“我只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。”

A、时间管理

B、精力管理

C、组织管理

D、社会关系管理

A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

B、以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解

C、重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级

D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作

A、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性

B、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变化

C、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀

D、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要

A、成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植

B、企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了

C、企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用

D、这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会

A、S是指Specific，意味着目标要具有明确性

B、M是指Meaningful,意味着目标要是具有意义的

C、A是指Attainable，意味着目标要具有实现的可能性

D、R是指Relevant,意味着目标要与企业的持续经营具有一定的相关性

A、确定型决策

B、不确定型决策

C、风险型决策

D、非风险型决策

A、非程序化决策

B、程序化决策

C、不确定型决策

D、风险型决策