麦吉该如何管理角色冲突7

A. 6种；

B. 7种；

C. 8种；

D. 9种。

M公司主要生产洗发液、牙膏和清洁剂等产品。公司十分重视柒道管理工作M公司通常会在一个地区选择3~5家经销商，以实现市场覆盖和渗透。在经销商激方面，公司制定了佣金总额动态管理制度，不定期开展优惠促销和销售人员培训活动，并为经销两提供融资支持。M公司还经常与经销商交流市场信息，为经钫商提供产品、技术动态信息。为了鼓励经销商尽早付款，M公司规定：公司经销商正常情况下享有30天的账期。7日之内付款的经销商，可以得到3个点的价格折扣；超过30日不付款的经销商，将被取消经销资格。

随着公司业务规模扩大和经销商發量的增加，渠道冲突加剧，出现了渠道控制力下降及区域窜货等问题，这也成为M公司道管理的重点。为此，M公司着手对经销商进行整改，只留下与公司配合最好的经销商，同时推动经销商进行转型改革，帮助经销商实现由传统商人向现代专业服务提供商的角色转变。

根据消费者的购买习惯划分，M公司生产的产品属于()。A.便利品

B.选购品

C.特殊品

D.耐用品

M公司的渠道权力来源包括()。A.人事权

B.奖励权

C.强迫权

D.信息权

M公司的分销渠道模式属于()模式。A.厂家直供

B.多家经销

C.平台式销售

D.独家经销

M公司在激励经销商时采用的激励方法有()。A.沟通激励

B.业务激励

C.差别激励

D.扶持激励

按渠道冲突对企业发展的影响方向划分，M公司面对的渠道冲突属于()。A.功能性冲突

B.破坏性冲突

C.水平神突

D.垂直冲突

A. 1岁

B. 2-3岁

C. 3-6岁

D. 7岁

A. 2.5~3岁

B. 3~5岁

C. 5~7岁

D. 8岁

小王从大学毕业，情绪高涨地开始了她在一家跨国公司的销售代表的新工作。最初的几个月，她忙得不可开交，参加了大量的正式职业培训，了解她将负责销售的产品，还要费力去理解她那个高深莫测、性情多变的上司。这天晚上，下班回家的小王满心困扰，辗转难眠。几周来，她在工作中留意观察，许多问题萦绕脑海：“为什么一些同事会比另一些更加成功？在主要用电脑来交流的今天，当我们走出家门走人工作时，怎样才能像一个团队一样共同合作？怎样才能学会应付完成销售额的压力？当我叫同事小张帮忙的时候，她为什么不跟我合作？为什么经理征询我的意见，但随后又不理睬我的建议？新的公司文化和旧的有什么差别？它为什么总在不停地变化？”

思考题：

小王为什么感到困扰？你能给她一些意见吗？