一般情况下,当企业结构失效时,会出现下面( )特征。
A.决策迟缓或质量不高
B.决策者过多委托授权给低层
C.产品线间的整合与标准化变得困难
D.组织不能创造性地对正在变化的环境做出反应
E.明显过多的冲突
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- · 有2位网友选择 B,占比22.22%
- · 有2位网友选择 E,占比22.22%
- · 有1位网友选择 C,占比11.11%
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A.决策迟缓或质量不高
B.决策者过多委托授权给低层
C.产品线间的整合与标准化变得困难
D.组织不能创造性地对正在变化的环境做出反应
E.明显过多的冲突
A.保证了企业管理体系的集中统一
B.明确工作任务和相应的责任和权利
C.促进职能部门内的规模经济
D.有利于规定组织中部门之间如何沟通和协调
E.有利于加强组织中人员的竞争意识
A.对主要项目进行集中协调的同时对采购活动分散化
B.信息渠道和网络系统使信息成为整个供应链的神经系统
C.管理人员通过在业务部门与职能部门间的轮转,知识和技能得到较大发展
D.更垂直化的报告关系,以利于创新思维和迅速抓住新机会
A.员工之间攀比、嫉妒等心理带来的不利影响
B.内部招聘引起的新空缺
C.增加招募成本
D.近亲繁殖使整个管理层缺乏差异从而不利于创新
A.降低绩效评价的规范性 B.引发团队间和团队内的冲突
C.浪费成员的时间和精力 D.分配的资源不能满足成员的需求
A.成员之间任务和责任明确
B.成员相互依赖,工作密切相关
C.成员为了达到目标而充分发挥自己的积极性和主动性
D.成员能够自我从经验中学习,其知识为团队成员所共享
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