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更多“甲公司是一家生产光伏逆变器的公司，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率第一的企业。由于国内”相关的问题
A.收购一家太阳能光伏电站
B.通过加大公共宣传方面的投入，建立良好的公众形象
C.将旗下房地产开发业务剥离
D.加大煤化工技术研发投入、
甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省，为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部（按省区下设办事处）和新产品研发部、财务部、行政人事部。近几年，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。甲公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。经财务部分析，公司产品销售状况良好，但利润水平却不高，主要原因如下：第一，费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。第二，公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，这些地区的相关关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。第三，现有组织形式存在缺陷，导致费用上升明显。甲公司决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。
要求：（1）简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型；
（2）简要分析甲公司横向分工组织结构的类型，并指出该种类型的优缺点；
（3）简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对甲公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因；
（4）简要分析预算的类型。指出甲公司采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点；
（5）简要分析企业进入国外市场的模式。指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场；（6）简要分析甲公司如果推行新的运营模式应采取何种横向分工组织结构类型，并指出该种类型的优点。
A．收购一家太阳能光伏电站
B．通过加大公共宣传方面的投入，建立良好的公众形象
C．将旗下房地产开发业务剥离
D．加大煤化工技术研发投入
A.操作风险
B.市场风险
C.自然环境风险
D.运营风险
本题资料包括： 资料一 资料二 资料三
资料(一)：
C 国蓝先生在 D 国攻读物理学硕士学位期间，兼职于 D 国一家光伏产业的公司，从事光 伏组件的销售业务。蓝先生熟悉太阳能电极板零部件产品的销售渠道及客户群体，积累了丰 富的销售经验及客户资源，善于搜集客户需求信息，并能够根据客户需求对产品提出改进的 建议。
2008 年蓝先生回国创业，与几位具有丰富行业经验的有识之士按不同比例出资成立了 蓝天公司。蓝天公司认为，石油、煤炭等传统能源都是不可再生能源，而且会产生污染。太 阳能是传统能源重要的替代品，光伏产业作为对太阳能的开发利用，已经被社会接受并获得 推崇，国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大。各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出 台。光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低。蓝天公司因此选 择生产太阳能光伏电池板，产品主要出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。蓝天公司的产 品在欧洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动。
蓝天公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，研发成本较低，相 对市场上的一般产品具有一定的优势。蓝天公司根据市场变化，不断对产品进行再创新，比 同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户。
在 C 国，由于几年来国际市场对光伏产品需求的快速增长和光伏产品的丰厚利润，吸引 了大量产业资本蜂拥而入。一些低端制造企业，也从 2009 年起投资或组建光伏项目，光伏 电池板生产企业很多。蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生 产商达成协议，采用代工模式(OEM)，由生产商按照蓝天公司的订单要求，为其提供符合标 准的产品。
蓝天公司的主要客户是欧洲太阳能发电企业。欧洲国家的太阳能发电产业发展迅速，对 光伏电池板需求很大，且不断增长，为公司提供了广阔的发展空间。
基于自身优势及市场状况，蓝天公司将收付款模式设定为，在收到客户全部货款后发货， 并且在收到合格产品后，支付生产商剩余货款。由此，蓝天公司可以很好地控制资金周转， 也有效防范了一些销售舞弊行为。同时，不必在生产阶段投入资金，仅赚取产品购销差价， 以最小的资金投入获得最大的资金收益。
蓝天公司的光伏电池板业务经营很成功，至 2010 年已实现净利润 1900 万元。
资料(二)：
2010 年底，蓝天公司召开股东会，研究公司下一步发展方向。蓝先生认为，对于太阳 能光伏电池板制造商而言，进军电池板销售业务领域障碍不大。根据他了解的信息，受利润 吸引已经有更多的企业投入到这一行业中，其中不乏一批大型太阳能光伏电池板生产企业， 这些企业产销一体的优势对蓝天公司业务形成威胁，且对市场的供需状况带来重大影响， 2011 年以后的市场不一定乐观。因此蓝先生认为，公司应该基于自身的研发实力，开发新 的太阳能光伏产品，以有效规避光伏电池板行业由卖方市场转向买方市场的市场风险，同时， 可以充分发挥公司自身的优势，将企业做强做大。
根据市场环境的变化，蓝天公司开始研发和生产光伏电池接线盒。接线盒在光伏电池组 件中起着非常重要的作用。蓝天公司凭借自身研发实力很快研制出新型光伏电池接线盒，并 开始投放市场。这使得蓝天公司的客户从原来的光伏发电企业，扩展到光伏电池板的生产企 业，使公司原来的供应商变成了公司的客户。
蓝天公司研发的新型光伏电池接线盒供不应求，急需扩大生产规模。传统精密制造企业 中山公司提出与其合作的意愿。中山公司正在寻求新的发展机遇，而与蓝天公司合作生产新 型太阳能光伏电池接线盒，正是中山公司向新兴产业转型的契机。于是蓝天公司与中山公司 以合资企业的形式达成上马新型太阳能光伏电池接线盒生产线的协议，目标是 3 年内实1.5 亿元的销售收入。根据协议，总投资为 1 千万元，蓝天公司以研发成果及 100 万元资金为投入，占 40%的股份，其余资金由中山公司投资，占 60%的股份。该项目于 2011 年初投产。
资料(三) ：
随着全球太阳能光伏产业的日益成熟，光伏产业技术革新日新月异，各国政府的相关政策也在不断调整，C 国政府已经缩减了对光伏行业的税收优惠政策范围。蓝先生认为，蓝天 公司处于太阳能光伏产业的中游，必须向产业链的下游拓展，才能最终成为太阳能光伏企业 中的重要一员。蓝天公司于 2011 年 5 月将发展方向投向太阳能光伏产业链的下游，开始从事光伏逆变器的研发工作，并于 2012 年 8 月底投入生产。在太阳能光伏发电系统中，逆变 器效率的高低是决定太阳能电池容量大小的重要因素，与接线盒相比，逆变器具有更高的科 技含量，产品进入门槛更高，也意味着竞争对手相对减少。
对于新研发的光伏逆变器及其生产线，蓝天公司采用了不同于与中山公司合作的方式， 以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，以有效降低融资成本，并能完全掌控 生产线的运作。
2011 年，C 国大型制造企业上天公司提出与蓝天公司共同开拓光伏产品海外市场的意 向，蓝天公司与上天公司签订了营销合作协议，由蓝天公司负责上天公司产品在海外市场的 销售。至此，蓝天公司从基于合资形式的太阳能光伏电池接线盒生产线，到采取控股方式的太阳能光伏逆变器生产线，再到与上天公司合作的太阳能光伏产品贸易业务，蓝天公司在光 伏产业中的产业链不断延伸，其组织结构也从创业期的职能制发展成为矩阵制。蓝天公司正 在一步步地实现“成为国内乃至全球太阳能光伏产业的优秀企业”的目标。
要求：
(1)从宏观环境角度简要分析蓝天公司 2008 年初创时光伏产业所面临的机会与 2010 年后光伏产业所面临的威胁。
(2)从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从 2008 年开始经营光伏电池板业务时所面临 的机会与 2010 年后所面临的威胁。
(3)阐述企业战略联盟的主要类型，简要分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型、各方的主要动因。
(4)简要分析蓝天公司企业能力的主要表现。
(5)简要分析蓝天公司在发展中注重规避的主要市场风险。(2015 年教材对该知识点进行了重新表述)
(6)依据《企业内部控制应用指引第 9 号——销售业务》，简要分析蓝天公司在采用 OEM 方式经营光伏电池板业务时注重规避的主要风险，并分析蓝天公司在此项业务中还应当防范 哪些风险。
A.晶科能源是一家集太阳能硅片、太阳能电池片及电池组件研发、生产、销售和应用为一体的光伏制造商、供应商及太阳能电站建造商
B.公司的阿布扎比项目，曾实现了太阳能发电1.35美分/千瓦时的世界新低记录
C.截止2020年底，全球每10片光伏组件中，就有一片晶科造
D.晶科能源加入联合国全球契约组织
A.监事张某
B.股东于某
C.甲公司
D.乙公司董事会
A.选择性专业化
B. 市场专业化
C. 市场全面化
D. 市场集中化
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