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提问人:网友loverceo 发布时间:2022-01-07
[主观题]

实际成本与平均成本之间的差异称为成本差异。

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第1题
公司只生产一种产品,存货发出计价采用先进先出法。2月份的期初存货数量为200件,当月生产完工入库1000件,销售1100件。已知1月份的产量为800件,该公司的月固定成本为10000,2月份完全成本计算法下的税前收益为21000,则如果采用变动成本计算法,其税前收益应为( )

A、20000

B、19500

C、23500

D、

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第2题
练习产品单位成本计划完成情况的分析

1. 资料:金新工厂生产的甲产品上年实际平均单位成本为3000元,其中,直接材料为1175元,直接人工为925元,制造费用为900元;本年计划单位成本为2910元,其中,直接材料为1097元,直接人工为938元,制造费用为875元;本年实际单位成本为2895元,其中,直接材料为1113元,直接人工为930元,制造费用为852元。甲产品各成本项目本年计划和实际用量与价格资料见表11-3。

2. 要求:

(1)编制金新工厂产品单位成本计划完成情况表(见表11-2)并简要评价。

(2)编制产品单位成本差异分析表(见表11-3)并简要评价。

表11-2  金新工厂产品单位成本计划完成情况表

××年                  金额单位:元

成本项目

单位成本

与上年比

与本年计划比

上年实际

本年计划

本年实际

成本降低额

降低率(%)

成本降低额

降低率(%)

甲产品合计

直接材料

直接人工

制造费用

简要评价:

表11-3  金新工厂甲产品单位成本差异分析表

××年                  金额单位:元

成本项目

用量

价格

成本

成本差异

差异额分析

单位

计划

实际

计划

实际

计划

实际

差异额

差异率(%)

用量影响

价格影响

直接材料

A材料

千克

20

21

25

24.5

B材料

千克

33

35

7.5

7.5

C材料

千克

40

36

5

5.25

D材料

千克

10

10

14.95

14.7

直接人工

小时

358

350

2.62

2.657

制造费用

小时

358

350

2.444

2.434

合 计

简要评价:

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第3题
标准成本法又称标准成本会计,是指以预先制定的标准成本为基础,核算和分析成本差异的一.种产品成本计算方法,与标准成本进行比较的是()。
A.可比成本

B.平均成本

C.实际成本

D.机会成本

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第4题
某企业生产甲产品,有关资料如下:

(1)预计本月生产甲产品600件,每件产品需10小时,制造费用预算为18000元(其中变动制造费用预算12000元,固定制造费用预算6000元),该企业产品的标准成本资料如下:单位产品直接材料标准用量为100千克/件,单位产品标准工时为10小时/件。

(2)本月实际投资甲产品520件,已全部完工入库,无期初、期末在产品。

(3)本月材料标准价格为0.6元/千克,实际为0.62元/千克,全月实际领用46800千克。

(4)本月实际耗用5200小时,标准工资率为4元/小时,实际工资率为3.8元/小时。

(5)制造费用实际发生额16000元(其中变动制造费用10920元,固定制造费用5080元),变动制造费用实际分配率为2.10元/小时。

要求:计算甲产品的成本差异(固定制造费用差异用三差异分析)。

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第5题
某企业生产的丙产品只耗用一种直接材料,生产能量(预算工时)为12 500小时,有关标准成本资料如下: 项目 价格标准 用量标准 直接材料 20元/千克 5千克/件 直接人工 4元/小时 10小时/件 变动制造费用 4元/小时 10小时/件 固定制造费用 0.5元/小时 10小时/件 本期实际资料如下:产量为400件,耗用材料1 800千克,材料成本37 800元,直接人工12 000小时,直接人工工资60 000元,变动制造费用13 200元,固定制造费用4 800元。 要求:(1)计算直接材料价格差异和数量差异。 (2)计算直接人工效率差异和工资率差异。 (3)计算固定制造费用成本差异和固定制造费用预算(开支)差异。
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第6题
车间管理人员的费用在计算生产成本时,应归于( )

A、直接人工费

B、销售费用

C、经营费用

D、固定制造间接费

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第7题
标准成本是在正常生产条件下的( )。

A、实际成本

B、加工成本

C、平均成本

D、产品成本

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第8题
传统成本计算法的计算对象为( )。

A、资源

B、作业中心

C、费用

D、最终产品

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第9题
请分析材料一和材料二的的结论是否正确,并分析原因。 材料一、 有人认为增加加班工时可以降低生产成本。他们引用以下数字说明: 正常上班 加班 人工费 1.00 人工费 1.50 材料费 3.00 材料费 3.00 制造费 4.00 制造费0.50 产品成本 8.00 产品成本 5.00 在加班的情况下,每件产品的人工费是正常上班人工费的l.5倍,材料费没有变化,而制造费用大幅度下降了。因为加班并不增加工程技术人员及管理人员的工资报酬,所以仅仅是制造费用的可交部分要包括在加班的产品成本里,而假定所有其他固定间接费已经由正常的计划生产率吸收了。 材料二、某项产品既可自制也可转包。下面所列的是3年的自制和转包成本: 项 目 第1年 第2年 第3年 自制成本 0.25 0.32 0.45 转包成本 0.22 0.23 0.25 对比第1年的自制成本和转包成本,该企业决定减少自制数量。考察第2年的数字,发现转包更加有利,于是进一步减少自制数量而增加转包数量,因而有了第3年的数字。但是他们却发现,随着“节省了越来越多的资金”,该生产线的利润却大幅度地下降了。
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第10题
资源动因是指资源被各种作业消耗的方式和原因,是作业中心的成本分配到产品中的标准。
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