ERM框架使()在企业风险管理方面扮演更加重要的角色。
A.董事会
B.董事长
C.股东大会
D.总经理
E.各业务部门管理人员
F.风险管理部
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A.董事会
B.董事长
C.股东大会
D.总经理
E.各业务部门管理人员
F.风险管理部
B.增加了目标设定、事项识别和风险分析三个要素
C.提出了风险偏好和风险容忍度两个概念
D.提出了风险组合观的理念
B.新增加了目标制定、事项识别和风险应对三个管理要素。
C.提出了两个新概念---风险偏好和风险容忍度
D.提出了风险评估概念
B.经济资本分配是全面风险管理的一个重要环节
C.经济资本分配是成本管理和绩效考核的重要依据
D.经济资本的分配管理是国内商业银行实现战略转型的重要推动
A、债务保障率
B、资产收益率
C、速动比率
D、流动比率
E、存货周转率
F、应收账款周转率
G、利润边际率
A、用五种财务比率,进行加权汇总产生的总判别分来预测财务危机
B、短期预测的准确度很高
C、早期预测的准确度很高
D、用五种财务比率平均赋权汇总产生的总判别分来预测财务危机
E、Z值越高,企业就越有可能破产
F、Z值模型预测准,无缺陷
A、控制规则明确可行
B、控制效果可计量
C、控制目标可达成
D、控制责任可落实
E、有明确的时间限制
F、风险点控制有主次
G、风险处理有预案
A、属于剩余现金
B、具有迅速获取现金的能力
C、具有很高的流动性
D、具有很高的机会成本
E、具有足够的利润
F、具有迅速获取利润的能力
G、用于偿还某笔债务的银行存款储备
H、用于某项投资需求的银行存款储备
I、被公司决策层直接掌控的流动资金
J、可以被公司一般管理人员调动的资金
A、确定评判因素集
B、按专家判断等确定评判指标权重集
C、设定评价结论
D、确定各个评价结论的数值区域
E、对预警指标评价结论值进行模糊统一
F、进行模糊转换,做出综合评价结论
G、利用数学的方法确定权重集
H、确定一个评价指标
I、确定一个评价结论
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