A公司是一家软件开发企业,员工大多都是刚毕业一、两年的年轻人。A公司人力资源经理认为,刚毕业的年
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
A.张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要
B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的
C.奖金一定能够满足员工的高级需要
D.不同部门员工的需要应该一致
A.张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要
B.用高额奖金满足员工生理需要的投人收益是递增的
C.奖金一定能够满足员工的高级需要
D.不同部门员工的需要应该一致
这时,刚好有一家咨询公司在举办关于知识管理方面的免费讲座,于是,王经理叫了一个主管和他一道去听讲座。
这个讲座中给王经理留下最深刻印象的一句话是:“管理好员工的头脑可以给企业带来巨大财富。”
这句话令人振奋,因为此前人们的努力都是试图让相同岗位的人看起来一样,而知识管理的思想从根本上就是希望员工能够彰显各自的特性。两者的目的都是让企业的运营可控,但人们过去回避了问题,简单粗暴地限制着人的创造力。知识管理是企业信息化的一个新阶段,企业的人得到了释放,企业的创造力也因此得到了释放。
问题:
你认为王经理可以采取哪些措施来提高员工的积极性,降低知识型员工的流失率?
A.张明没有充分考虑到员工自我实现的需要
B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的
C.奖金一定能够满足员工的高级需要
D.不同部门员工的需要应该一致
如何正确看待组织中的明星?
A他们往往非常的优越,公司有今天都是靠他们;
B 企业如果没有大量的明星,将很难成功;
C 明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质;
D 一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的,差别在于是否有成功的机遇。
A.张明没有充分考虑到员工自我实现的需要
B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的
C.奖金一定能够满足员工的高级需要
D.不同部门员工的需要应该一致
A.①③
B.②③
C.①③④
D.①②③④
阅读下列关于软件产品线方面的叙述,回答问题1、问题2和问题3。
A公司是一家中等规模的计算机企业,专门从事网络安全防护软件系统的开发。从最初仅开发基于Windows的个人防火墙产品开始,现在已经延伸到基于Linux、Windows系列、Mac操作系统的个人防火墙、企业防火墙、入侵检测系统、病毒扫描系统、安全扫描系统等多种产品。公司原来的产品都是一个一个地开发,为每个软件对应地组织一个项目组。
为了适应快速变化的市场,降低开发成本,公司想引入产品线方法。然而,软件产品线方法涉及了一个软件开发企业的多个产品,所以,公司的王总决定在弄清楚以下三个问题之后再做决定:首先就是本公司的业务范围是否适合使用产品线方法,其次是如何在原有产品的基础上建立产品线,最后是成功实施产品线的主要因素。
请用100字以内文字,说明A公司是否适合采用产品线方法,并说明理由。
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