题目内容
（请给出正确答案）
A.执行进度压缩,满足定的期限需求
B.签发变更请求,并让客户批准
C.不采取任何行动,因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款
D.减少质量审计的数量，实现按时交付
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金资助,具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该怎么做（)？”相关的问题
A.把进度压缩到完工的最后期限。
B.提交变更请求，请客户批准。
C.不采取任何行动，因为合同不能明确产品延迟交付的日期。
D.为准时交付产品而实施质量审计。
项目章程应该由___ 发布。
A.项目经理
B.执行组织的领导
C.项目外部一定级别的合适的给予项目资金支持的经理
D.高层管理者
A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B、开始项目的执行与控制阶段
C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。
D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
项目经理完成了项目章程的编制，项目经理下一步必须执行什么？
A.定义可交付成果
B.制定项目管理计划
C.使用专家判断，作为项目章程的依据。
D.与内部和外部客户一起发布项目章程，获得正式批准。
（60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D．在制定项目计划之前不可能完成估算
A.项目范围
B.干系人分析
C.变更管理计划
D.经验教训
A.公司项目管理委员会
B.客户
C.项目经理和管理层
D.项目经理和小组 C 的领导
A.关注按计划执行项目
B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金
C.与职能经理讨论潜在的计划外风险
D.识别并评估任何项目风险
A.公司项目管理委员会
B.客户
C.项目经理和管理层
D.项目经理和小组 C 的领导
A.公司项目管理委员会
B.客户
C.项目经理和管理层
D.项目经理和小组C的领导
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