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更多“计划安排报告的问题点对策、未达标项目或追踪项目对策报告倘若当天无生产，次日不用报告说明（）”相关的问题
A.与客户充分沟通，通过对话统的初步分析、投诉问题整理，主要干道路测结果整理等网络基本情况后，写出《XX项目优化策划报告》，其中包括优化工作思路、计划、对策、分工等，还有对车辆、优化项目组人员的要求等，再开展网优工作
B.优化项目不需要提供日、周报
C.严格按照公司数据修改规范进行操作，包括修改时间、评审制度等，所有网优参数修改必须提交公司技术支持评审
D.对客户特别关注的重点问题要重点对待，定期（根据现场情况，如每周）向客户汇报解决进展和下步工作安排
安全检查后应编写安全检查报告，其内容不包括（）。
A．未达标项目
B．已达标项目
C．存在问题
D．责任落实
A.计划指标上月（季）和当年累计完成情况，与上年度同期数据的比较，计划完成进度情况
B.分析存在问题，提出相应对策。凡计划指标发生异常波动的，须重点分析
C.涉及投资和资金支出的项目计划，要按项目属性、规模以及进度进行分析，反映项目进展情况
D.对计划项目执行情况进行重点检查，包括项目建项、开工投产里程碑等执行情况
A.工序安排模拟通过结合项目施工工作内容、工艺选择及配套资源等，明确工序间的搭接、穿插等关系，优化项目工序组织安排
B.资源组织模拟通过结合施工进度计划、合同信息以及各施工工艺对资源的需求等，优化资源配置计划
C.平面组织模拟宜结合施工进度安排，优化各施工阶段的塔吊布置、现场车间加工布置以及施工道路布置等，满足施工需求的同时，避免塔吊碰撞、减少二次搬运、保证施工道路畅通等问题
D.在进行施工模拟过程中应及时记录出现的工序安排、资源配置、平面布置等方面不合理的问题，形成施工组织模拟问题分析报告等指导文件
A.接受后评价任务，签订工作合同或评价协议
B.成立后评价小组、制定评价计划
C.设计调查方案、聘请有关专家
D.分析资料，形成报告
E.提交建议和对策，反馈信息
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