题目内容
（请给出正确答案）
A.二次世界大战后
B. 20世纪60年代
C. 20世纪70年代
D. 20世纪80年代
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背景（二）
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。
根据背景（二），回答下列问题。
6．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。
A．奖金
B．方法
C．组织
D．工具
A.概率值
B.最大可能损失
C.期望值
D.在险值
A.风险管理
B.人员管理
C.财务管理
D.质量管理
国际上有一些专门从事风险管理的咨询公司，在()阶段对工程的风险进行评估。
A．项目决策
B．项目策划阶段和决策
C．项目策划阶段和项目实施
D．项目决策阶段和实施
香港会展中心在建设开始时编制的建设项目管理规划，其主要内容不包括（）。
A．委托的咨询(顾问)公司
B．项目管理班子的组织
C．风险预测部门
D．工程报告系统
（二）
某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
83.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（）。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
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