思考题:1.当他们没有得到集团公司总裁的目标时,分公司总经理能够拟定可考核的目标吗?怎样制订?这些目标会得到下属的认可吗?
2.对于分公司来说,要制订可行的目标,需要集团公司提供什么信息和帮助?
3.这位分公司总经理设置目标的方法是否妥当?你会怎么做?
思考题:1.当他们没有得到集团公司总裁的目标时,分公司总经理能够拟定可考核的目标吗?怎样制订?这些目标会得到下属的认可吗?
2.对于分公司来说,要制订可行的目标,需要集团公司提供什么信息和帮助?
3.这位分公司总经理设置目标的方法是否妥当?你会怎么做?
A.年龄结构、知识结构、专业结构、性格结构
B.年龄结构、知识结构、性格结构、能力结构
C.知识结构、能力结构、性格结构、专业结构
D.年龄结构、知识结构、专业结构、能力结构
B.每条箭线的两端都必须有结点
C.虚工作上方为工作代号,下方为所需时间
D.线路一般指从开始到结束的经过路径
A.新成立的企业
B.由于战略的调整,业务的发展,使工作内容、工作性质发生变化,需要进行职位分析
C.企业由于技术创新、劳动生产率提高,需要重新进行定岗、定员
D.建立制度的需要,比如绩效考核、晋升、培训机制建设时,需要进行职位分析
E.企业没有进行过职位分析
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