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提问人:网友154336271 发布时间:2022-11-03
[判断题]

集团想对每部门的先锋人物进行宣传,小刘在投稿文件自述中,写明了自己在XC项目中的角色及项目的简要实施情况和目前进行到的阶段,最终选中在集团进行了宣传()

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更多“集团想对每部门的先锋人物进行宣传,小刘在投稿文件自述中,写明了自己在XC项目中的角色及项目的简要实施情况和目前进行到的阶段,最终选中在集团进行了宣传()”相关的问题
第1题
谈谈你的表演实践中是否出现想象的误区? 1、想象:想象是演员进行形象思维的重要前提。在整个创作中
,想象是引导演员的先锋。演员正是依据剧本提供的虚构事实和人物的基础,用自己对生活中熟悉、理解、感受、积累的素材,进入艺术构思的想象过程,丰富和深化人物形象,规定情境,并在内心造成相适应的情绪,激起相应的体验、欲求、意向及动作。 2、演员在运用想象进行艺术创作时有三戒: 一戒强迫自己想象,而不去诱导; 二戒既不用舵也不用帆地去幻想,任其自流,为幻想而幻想; 三戒缺乏积极性和动作性的想象,消极的想象难以进入创作状态。 演员的想象首先应该推动和激发内部动作,然后才去推动和激发外部动作以至激发情感与激情。

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第2题
小刘设立了一个微信公众号,想给用户推送公司解决方案,因其中有涉及到太极信息的相关业务,所以履行了相关的审批手续才进行了对外宣传()
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第3题
以下哪种宣传符合法律法规的规定()A使用10周岁以上的儿童作为广告代言人B在说明某美白产品的

以下哪种宣传符合法律法规的规定()

A使用10周岁以上的儿童作为广告代言人

B在说明某美白产品的美白功效时,使用顾客小刘使用前和使用后的形象作宣传

C某品牌洗手液使用医生的形象对产品的杀菌功效进行宣传

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第4题
2020年1月14日印发的集团《关于2020年轨道交通运营安全管理工作的意见》中指出,2020年集团将坚持党政工团齐抓共管,积极开展()等安全宣传活动。

A.党组织平安地铁先锋行

B.工会职工劳动竞赛

C.共青团安全生产主题日

D.其它选项都是

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第5题
公司负责宣传的部门想对一线员工的典型事迹做宣传报道便采访了小于,小于把他参与的项目简要情况及自己在项目中的角色和做法做了口述,稿件经宣传部门整理后在公司的网站上做了报道()
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第6题
各分支机构应至少每()年一次开展对客户和员工的反洗钱政策和知识宣传,至少每()年一次对本部门员工进行一次全面培训。

A.0.5年、1年

B.1年、2年

C.1年、1年

D.0.5年、0.5年

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第7题
某保险公司是集团客户经理小李负责的集团客户,小李在最初向客户推荐悦铃业务时,客户并不感兴趣,
因为保险公司对于经营管理的成本控制得非常严格,小李并没有因此放弃努力,而是不断的深入客户内部,了解各个层级的需求,有一次日常走访中,在和一名寿险营销主管聊天的过程中,该主管表示现在的陌生拜访实在是太难了,拒绝率非常高,而公司对于保险的宣传力度又很小,很多险种客户都没有听说过,营销中很难赢得客户的信任。小李马上想起了自己的悦铃业务,于是提出了给保险公司所有固话、移动电话开通企业悦铃,并定期制作新的保险产品的宣传铃声的想法,寿险主管表示这当然是好事情,于是小李立即行动找到相关部门领导,从宣传企业形象、寿险产品、宣传费用比广告低很多入手,详细阐述了悦铃业务的优势,最终实现了该保险公司的悦铃全部开通,客户反响良好!为客户和企业同时创造了价值。

请问小李营销成功的原因是什么?

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第8题
公司负责宣传的部门想对一线员工的典型事迹做宣传报道便采访了小于,小于把他参与的XC项目简要情况及自己在项目中的角色和做法做了口述,稿件经宣传部门整理后在公司的网站上做了报道()
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第9题
经OA签报审批,产险的小刘想拷贝一份资料送到保险行业协会去,要求上午10点前送到。小刘使用部门许可的专用U盘,加密后送过去()
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第10题
阅读下列材料,回答问题。 熟练与陌生 史铁生 艺术要反对的,虚伪之后,是熟练。有熟练的技术,哪有

阅读下列材料,回答问题。 熟练与陌生 史铁生 艺术要反对的,虚伪之后,是熟练。有熟练的技术,哪有熟练的艺术? 熟练()究竟是在指示什么?或单说变迁就好,继承又是在强调什么?永恒不变的东西是有的,那就是陌生之域,陌生的围困是人的永恒处境,不必担心它的消灭。然而,这似乎又像山川一样是不可能丢弃的,强调继承真是多余。但是!面对陌生,自古就有不同的态度:走去探险,和逃回到熟练。所以我想,传统强调的就是这前一种态度——对陌生的惊奇、盼念、甚至是尊敬和爱慕,唯这一种态度需要永恒不变地继承。 这一种态度之下的路途,当然是变化莫测无边无际,因而好的文学,其实每一步都在继承传统,每一步也都不在熟练中滞留因而成为探险的先锋。传统是其不变的神领,先锋是其万变之前途中的探问。请阐述你对“好的文学,其实每一步都在继承传统”的理解

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第11题
某集团公司有下属20多家分公司,其中广州分公司的老总是公认的销售天才,每年在 20 多家分公
司里总是名列前茅;2001年,为开拓新市场,集团在重庆成立了一家分公司,便把他派了过去。

他深感责任重大,决心不辱使命。他工作中身先士卒,并注意对下属的激励与培养,形成了一支很好的团队。一年下来,他甚至没休息过一天。可是,销售业绩却在公司最低。面对考核结果,考评面前人人平等,根据企业的制度,这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职,到第四任(2004 年)经理,重庆分公司的业绩才开始好转。

(1)一个企业的绩效管理要顺利的实施下去,必须有强有力的组织保障体系,下面说法正确的是()

A、由人力资源部成立,各部门领导参与的绩效管理委员会

B、成立各个部门或系统的绩效管理实施小组

C、成立以公司最高领导为主导、绩效管理支持与咨询小组的顾问的介入

D、委员会向绩效支持与咨询小组成语培训绩效管理的思想等事项,并向全体员工进行宣传

(2)在上述案例中, 员工将不能实现的绩效薪酬完全归结于人力资源部的做法是不正确的,下面不属于人力资源部门在绩效管理实施中的任务的是()

A、设计、使用、改进和完善绩效考评的方案

B、组织宣传考核方案的内容、目的和要求,并对考评人员进行培训

C、管理所有的考核资料档案

D、进行绩效考核方案实施的监控

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