题目内容
（请给出正确答案）
A.多头领导
B.专业化管理
C.直线部门和职能部门权责不清
D.增加管理费用
参考答案
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网友提供的答案
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B．实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展
C．调动各事业部的积极性,提高组织经营的灵活性和适应能力
D．职权下放过多,最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调
然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
请回答以下问题：
（1）与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?
（2）在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作。使人力资源管理纳入正确轨道?
（3）上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?
A. 双重缴纳所得税，税赋比合伙企业要高。
B. 股份有限公司股东对债务只负有限责任，故公司股东的风险比个人业主，合伙人小得多。
C. 创办公司的手续复杂，组建费用高。
D. 政府对公司制企业有较多的限制。
B．felt very disappointed
C．said nothing and went away
D．said they could build this infive days inAmericA．
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