题目内容
（请给出正确答案）
A.卫生政策
B.人群健康状况
C.构成并实施卫生政策的组织机构、系统与文化
D.疾病发病率
E.人群死亡率
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D公司原是我国一家地方性的医药公司，近8年来，这家公司从一个小城镇的医药企业发展成为一个跨越9个地区，拥有56家分店的医药公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。每个分店的年销售量为230万元，纯盈利达30万元。但是近2年来公司的利润开始下降。1个月前，公司新聘张亮任该医药公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查，张亮与公司的4位副总经理和9个地区经理共同讨论公司的形势。张亮认为，他首先要做的是对公司的组织进行改革。就目前来说，公司的9个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握各分店经理的任免、有关资金的借贷、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，张亮便提出了改组公司的问题。一位副总经理发言道：“我认为我们不需要设什么分店的业务经理。广告工作应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。而且我们公司的规模这么大，应该建立管理信息系统，我们可以通过信息系统在总部进行统一的控制指挥。如果统一集中的话，就用不着聘请这么多的分店经理了。”另一位副总经理说道：“我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他们成为有职有权，名副其实的经理。”“你们两位该不会忘记我们了吧？”一位地区经理插话说：“如果采用第一种方案，那么总部就要包揽一切。如果我们采用第二种方案，那么所有的工作都推到分店经理的身上；我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”张亮插话说：“我只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。”
A．卫生服务的提供者
B．资助卫生服务的资金流通环节
C．为卫生服务过程提供专业性投入的机构
D．能够控制、资助和影响卫生服务提供者的财务中介、计划人员和管理人员
E．提供预防服务的机构
A．是一个促进国家卫生政策、规划和实践发生重大变化的过程
B．通过改变卫生的重点、法律、规则、组织和管理结构以及筹资安排而实现
C．核心目标是改善卫生服务的可及性、公平性、质量、效率和可持续性
D．是对所有卫生服务提供者的改革
E．是为改善卫生系统绩效而进行的有目的的、可持续的、战略性的变革
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