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提问人：网友吴欢
发布时间：2022-01-07
[判断题]
公司技术与信息化部负责施工组织设计的统一管理，负责公司审批的施工组织设计的印刷出版，各二级单位负责本单位批准的施工组织设计的印刷出版。（)
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监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：
①工程综合说明；
②设计图样和技术资料；
③工程量清单；
④施工方案；
⑤主要材料与设备供应方式；
⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；
⑦特殊工程的施工要求；
⑧施工项目管理机构；
⑨合同条件……
为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则等为依据，编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。
1．总监理工程师职责：
①审核并确认分包单位资质；
②审核签署对外报告；
③负责工程计量，签署原始凭证和支付证书；
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；
⑤签发开工令。
2．专业监理工程师职责：
①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；
③检查确认工序质量，进行检验；
④签发停工令、复工令；
⑤实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。
3．监理员职责：
①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；
③记好监理日志。
问题：
1．监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?
2．常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?
3．施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?
4．监理规划编制依据有何不恰当?为什么?
5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?
