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提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-07
[单选题]

最近,你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起孤立事故。公司过去从未发生过类似事件,并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是,最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理,你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程,你和你的小组决定使用以下什么技术

A.系统流程图

B.实验设计

C.帕雷托分析

D.控制图表

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1天前
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更多“最近,你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起孤立事故”相关的问题
第1题
项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中,哪一个是项目团队最需要知道的?

A.样本和概率

B.特性样本和变量样本

C.公差和控制限度

D.具体原因和随机原因

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第2题
总体说来,项目干系人间的分歧的解决应该有利于

A、 发起人

B、 高层管理

C、 执行组织

D、 客户

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第3题
一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进

A. 快速赶工

B. 协作工程

C. 资源平衡

D. 地理上分散或虚拟团队的工作

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第4题
用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是:

A.EV/AC

B.PV/EV

C.ACWS/PV

D.EV/PV

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第5题
客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理?

A、 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

B、 向老板汇报

C、 召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案

D、 努力工作,观察下月的项目状态

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第6题
过去,你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图 ,以为这种表比较容易看懂,即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样,它显示了

A、 主要事件的开始和完成时间

B、 行为开始和结束日期

C、 活动预期的持续时间

D、 活动之间的依附性

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第7题
在完成项目工作多少百分比后,累计成本纯净指数相对稳定?

A、5% to 10%

B、15% to 20%

C、25% to 35%

D、50% to 75%

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第8题
下列哪项不能用于计算完工估算?

A、 当前EV加剩余项目预算

B、 当前实际成本加剩余工作新估算

C、 当前实际成本加剩余预算

D、 当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算

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第9题
因为你认识到成本控制的重要性,你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候,项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候,你首先:

A、更新预算

B、对成本预测进行修改

C、调整项目计划

D、记录经验

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第10题
质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策?

A、 组织领导

B、 项目经理

C、 项目团队

D、 职能经理

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