某工业厂房工程项目,在基础混凝土的施工过程中,监理工程师发现其施工质量存在强度不足问题。[问题
某工业厂房工程项目,在基础混凝土的施工过程中,监理工程师发现其施工质量存在强度不足问题。
[问题]
1.试用因果分析图法对影响质量的大小因素进行分析。
2.简述工程质量事故处理的程序和基本要求。
3.简述工程施工阶段隐蔽工程验收的主要项目及内容。
某工业厂房工程项目,在基础混凝土的施工过程中,监理工程师发现其施工质量存在强度不足问题。
[问题]
1.试用因果分析图法对影响质量的大小因素进行分析。
2.简述工程质量事故处理的程序和基本要求。
3.简述工程施工阶段隐蔽工程验收的主要项目及内容。
[问题]
1.试用因果分析图法对影响质量的大小因素进行分析。
2.简述工程质量事故处理的程序和基本要求。
3.简述工程施工阶段隐蔽工程验收的主要项目及内容。
某市政府拟投资建设一大型垃圾焚烧发电站工程项目。该项目除厂房及有关设施的土建工程外,还有全套进口垃圾焚烧发电设备及垃圾处理专业设备的安装工程。厂房范围内地质勘察资料反映地基地质条件复杂,地基处理采用钻孔灌注桩。招标单位委托某咨询公司进行全过程投资管理。该项目厂房土建工程有A、B、C、D、E共5家施工单位参加投标,资格预审结果均合格。招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别封装。评标原则及方法如下。(1)采用综合评估法,按照得分高低排序,推荐3名合格的中标候选人。(2)技术标共40分,其中施工方案10分,工程质量及保证措施15分,工期、业绩信誉、安全文明施工措施分别为5分。(3)商务标共60分。1)若最低报价低于次低报价15%以上(含15%),最低报价的商务标得分为30分,且不再参加商务标基准价计算。2)若最高报价高于次高报价15%以上(含15%),最高报价的投标按废标处理。3)人工、钢材、商品混凝土价格参照当地有关部门发布的工程造价信息,若低于该价格10%以上时,评标委员会应要求该投标单位作必要的澄清。4)以符合要求的商务报价的算术平均数作为基准价(60分),报价比基准价每下降1%扣1分,最多扣10分,报价比基准价每增加1%扣2分,扣分不保底。各投标单位的技术标得分和商务报价见表3-32、表3-33。
评标过程中又发生E投标单位不按评标委员会要求进行澄清、说明、补正。
某大型泵站枢纽工程,泵型为立式轴流泵,装机功率6×1850kW,设计流量150m2/S。枢纽工程包括进水闸(含拦污栅)、前池、进水池、主泵房、出水池、出水闸、变电站、管理设施等。主泵房采用混凝土灌注桩基础。施工过程中发生了如下事件: 事件一:承包人在开工前进行的有关施工准备工作如下:①土料场清表;②测量基准点接收;③水泥、砂、石、钢筋等原材料检验;④土料场规划;⑤混凝土配合比设计;⑥上围堰填筑;⑦基坑排水;⑧施工措施计划编报;⑨生活营地建设;⑩木工加工厂搭建;混凝土拌合系统建设。 事件二:枢纽工程施工过程中完成了如下工作:①前池施工;②基础灌注桩施工;③出水池施工;④进水流道层施工;⑤联轴层施工;⑥进水闸施工;⑦出水闸施工;⑧水泵层施工;⑨拦污栅安装;⑩进水池施工;厂房施工;电机层施工。 事件三:主泵房基础灌注桩共72根,项目划分为一个分部工程且为主要分部工程,该分部工程划分为12个单元工程,每个单元工程灌注桩根数为6根。质量监督机构批准了该项目划分,并提出该灌注桩为重要隐蔽单元工程,要求质量评定和验收时按每根灌注桩填写重要隐蔽单元工程质量等级签证表。 事件四:进水池左侧混凝土翼墙为前池及进水池分部工程中的一个单元工程。施工完成后,经检验,该翼墙混凝土强度未达到设计要求,经设计单位复核,不能满足安全和使用功能要求,决定返工重做,导致直接经济损失35万元,所需时间40d。返工重做后,该单元工程质量经检验符合优良等级标准,被评定为优良,前池及进水池分部工程质量经检验符合优良等级标准,被评定为优良。 事件五:该工程竣工验收前进行了档案专项验收。档案专项验收的初步验收和正式验收分别由监理单位和项目法人主持。
【问题】 1.指出事件一中直接为混凝土工程所做的施工准备工作(用工作编号表示,如①、②)。 2.指出事件二中主泵房部分相关工作适宜的施工顺序(用工作编号和箭头表示,如①→②)。 3.根据《水利水电工程施工质量评定规程(附条文说明)》(SL 176—2007),指出事件三中的不妥之处,并改正。 4.根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程(附条文说明)》(SL 176—2007),分别指出事件四中单元工程、分部工程质量等级评定结果是否正确,并简要说明事由。 5.根据《水利工程质量事故处理暂行规定》(水利部令第9号),确定事件四中质量事故的类别,并简要说明事由。 6.根据《水利工程建设项目档案验收管理办法》(水办[2008]366号),指出事件五中的不妥之处,并改正。
承包合同规定:
(1)开工前,业主应向承包商支付合同价20%的预付款,预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回。
(2)保留金为合同价的5%,从第一个月起按结算工程款的10%扣除,扣完为止。
(3)当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时,应对单价进行调价,调整系数为0.9。
(4)根据市场情况,工程调价系数见表4-7。
(5)监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。
(6)各月计划工程量与实际工程量见表4-8,承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认。
[问题]
1.该工程的预付款是多少?
2.该工程的保留金是多少?
3.监理工程师每月签发的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?
4.分析各月的投资偏差是多少?总投资偏差是多少?
监理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目的规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。
施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:
①工程综合说明;
②设计图样和技术资料;
③工程量清单;
④施工方案;
⑤主要材料与设备供应方式;
⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;
⑦特殊工程的施工要求;
⑧施工项目管理机构;
⑨合同条件……
为了使监理工作能够规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则等为依据,编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。
1.总监理工程师职责:
①审核并确认分包单位资质;
②审核签署对外报告;
③负责工程计量,签署原始凭证和支付证书;
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题;
⑤签发开工令。
2.专业监理工程师职责:
①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;
②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;
③检查确认工序质量,进行检验;
④签发停工令、复工令;
⑤实施跟踪检查,及时发现问题,及时报告。
3.监理员职责:
①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量;
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;
③记好监理日志。
问题:
1.监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?
2.常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?
3.施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?
4.监理规划编制依据有何不恰当?为什么?
5.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?
[问题]
1.试用因果分析图法对影响质量的大小因素进行分析。
2.简述工程质量事故处理的程序和基本要求。
3.简述工程施工阶段隐蔽工程验收的主要项目及内容。
承包合同规定:
(1)开工前,业主应向承包商支付合同价20%的预付款,预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回。
(2)保留金为合同价的5%,从第一个月起按结算工程款的10%扣除,扣完为止。
(3)当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时,应对单价进行调价,调整系数为0.9。
(4)根据市场情况,工程调价系数见表4-7。
(5)监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。
(6)各月计划工程量与实际工程量见表4-8,承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认。
[问题]
1.该工程的预付款是多少?
2.该工程的保留金是多少?
3.监理工程师每月签发的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?
4.分析各月的投资偏差是多少?总投资偏差是多少?
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