如何使绩效管理产生实效呢？

什么是公共部门的绩效管理？其是如何产生的？有何价值？

B.绩效管理的实施过程更加完善

C.从实施结果看，绩效管理更为广泛

D.从实施角度看，绩效管理更注意从组织的战略整体出发

B.绩效管理是一个完整的过程

C.绩效管理是绩效考核的一个过程

D.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑

E.两者毫无关系

A.加强信息沟通

B.明确员工对组织的承诺

C.提升执行者对绩效内涵的了解

D.促进工作目标和绩效目标一致

E.提高员工对组织管理的参与度

B.绩效管理是绩效考核的一个组成部分

C.绩效考核就是绩效管理

D.绩效管理与绩效考核并无关系

A. 到底选择哪些指标作为主要考评的内容

B. 绩效管理的参与者对绩效考评的结果并不是很清楚

C. 绩效管理的参与者及时指导工作绩效应该从什么方面进行考评也不知道如何去衡量

D. 绩效管理的参与者难以找出客观的量化的绩效指标

E. 由于考评对象和范围的多样性，也增加了考评指标选择的难度

A. 绩效考评是事后评估工作的结果，而绩效管理是事前计划事中管理、事后评估

B. 绩效考评中评估者和被评估者出于分离状态而绩效管理是双方持续的交流过

C. 绩效管理可以帮助员工和企业提高绩效，而绩效考评则只起到检查与控制的作用

D. 绩效考评的结果主要用于薪酬的调整与分配，而绩效管理的结果最重要的用途是用于员工培训与发展的绩效改进计划