传统管理的项目使用Scrum来开发项目可交付成果。敏捷发布规划要求将最近完成的MVP部署到生产中。然而,质量保证(QA)部门拒绝了MVP,声称部门的政策和程序没有处理中期可交付成果的实施。将问题记录在障碍板上后,项目经理接下来应该做什么()
A.提交变更请求以更新质量控制测量结果
B.请求项目发起人帮助获得必要的批准
C.尊重QA部门的意见,并按计划发布MVP
D.使项目团队在部署前交付功能完整的产品
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