某设备安装公司承包LCD(液晶屏)生产线设备的施工安装,LCD生产线设备已由建设单位从国外采购,到达
【问题】 1.绘出系统工程公司编制的LCD生产线设备安装进度计划(双代号网络图)。 2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天? 3.基础检验工作增加到30d和LCD生产线设备晚到7d,是否影响总工期?说明理由。 4.如按合同工期完成,安装公司应如何进行工期调整?
【问题】 1.绘出系统工程公司编制的LCD生产线设备安装进度计划(双代号网络图)。 2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天? 3.基础检验工作增加到30d和LCD生产线设备晚到7d,是否影响总工期?说明理由。 4.如按合同工期完成,安装公司应如何进行工期调整?
简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。
1.设备监理单位为满足业主要求,由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。
2.结合工程实际,设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。
问题
1.设备监理规划是否需要改进?为什么?
2.简述设备监理规划的主要内容。
3.简述项目风险管理风险的程序和风险管理对策的内容。
(1)设备监理单位为满足业主要求,由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。
(2)结合工程实际,设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。
[问题]
1.设备监理规划的编制是否妥当?为什么?
2.简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。
3.项目风险的因素有哪些?
4.风险识别的特点包括哪些内容?风险识别的方法有哪些?
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LED)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LED生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见表1)。
表1LED生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。
LED生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LED生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。
LED生产线设备晚到7天,是否影响总工期?说明理由。
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LED)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LED生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见表1)。
表1LED生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。
LED生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LED生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。
基础检验工作增加到30天,是否影响总工期?说明理由。
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LED)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LED生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见表1)。
表1LED生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。
LED生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LED生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。
如按合同工期完成,A施工单位如何进行工期调整?
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