组织的六西格玛管理是由执行领导、()和项目团队传递并实施的。
A.倡导者
B.提议者
C.黑带大师
D.黑带
E.绿带
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A.倡导者
B.提议者
C.黑带大师
D.黑带
E.绿带
A. 充分认识变革,为六西格玛确定前进方向
B. 确认和支持六西格玛管理全面推行,制定战略性的项目规划
C. 决定“该做什么”,确定任务的实施优先顺序
D. 合理分配资源、提供必要的支持
E. 消除障碍
F . 检查进度、确保按时、按质完成既定目标
G . 了解六西格玛管理工具和技术的应用
H . 管理及领导资深黑带和黑带
A、六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法
B、DAMIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式
C、六西格玛管理是通过过程的持续改进,追求卓越质量,提高顾客满意度,降低成本的一种质量改进方法
D、六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标,针对重点管理项目自上而下进行的质量改进
A.六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具
B.六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法
C.六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式
D.六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法
A.六西格玛项目的选择原则之一:可管理,是指该项目可指派人员进行监督管理
B.作为一种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
C.一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段
D.六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题
E.六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
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