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提问人：网友anonymity 发布时间：2022-01-06
[单选题]

组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力？

A.成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界

B.成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体

C.处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体

D.在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体

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匿名网友[51.***.***.121]选择了 D
1天前
匿名网友[38.***.***.238]选择了 C
1天前
匿名网友[197.***.***.236]选择了 C
1天前
匿名网友[21.***.***.191]选择了 C
1天前
匿名网友[28.***.***.60]选择了 D
1天前
匿名网友[59.***.***.10]选择了 B
1天前
匿名网友[206.***.***.250]选择了 C
1天前
匿名网友[142.***.***.187]选择了 A
1天前
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第1题
在群体发展的阶段中，群体成员内部之间开始形成亲密的关系，群体表现出一定的凝聚力的阶段是（）。

A. 震荡阶段

B. 形成阶段

C. 规范化阶段

D. 动荡阶段

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第2题
下列哪种情况下群体中的个体成员不容易表现从众行为（）

A. 群体的目标模糊时

B. 群体的规模较大时

C. 个体成员情绪高涨或是情绪低落时

D. 群体的凝聚力较高时

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第3题
国家层面民族凝聚力的增强主要是增强国家对其成员的吸引力，促进国家认同。
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第4题
团队凝聚力是一个团队对其成员的吸引程度和成员之间的协作程度。团队的凝聚力对于团队发挥潜能能起着重要的作用。
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第5题
某公司为了适应日益激烈的市场竞争；决定在1年内投资1000万元开发并向市场推出一种新的产品。为提高成功率，公司领导决定按照项目制的方式运作，从各部门抽调了专业人才组成了项目组。对项目经理的人选，公司领导显得格外谨慎，通过推荐评议产生了4位候选人：张涛：52岁；担任公司质量保障部经理已有14年，此前为工艺部工艺员。他工作勤奋，是质量体系方面的专家。吴畏，37岁，工学硕士，担任公司产品开发部主任工程师。小吴具有很强的开发能力，在开发部能团结其他同志，具有较高威望。李锋，41岁，现任公司采购部经理。他的履历比较复杂，先后当过车间工程师、车间副主任、公司总工办主任；总经理助理等职，具有较强的协调能力。陈菁，40岁，总经办主任。她具有很强的行政管理协调能力，对领导的指示领会快，群众基础也很好。假设上述4位候选人除了以上提到的情况以外，其它方面的差异不大。你认为哪位任项目经理最为适合？

A．张涛。 B．吴畏。 C．李锋。 D．陈菁。

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第6题
某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法？

A．及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩。

B．顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效。

C．给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导。

D．充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满。

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第7题
有人认为，管理水平的提高，关键在于事先采取防范措施，从而为整个企业的有效运作提供保障。在质量管理理论中还有这样一句名言：“质量不是检查出来的，而是制造出来的。”显然。十这些说法都是从一定的前提出发的。以下是关于这些前提的几种不同阐述，你认为其中哪条最充分？

A．事后措施对于改善企业的有效运作作用甚微。

B．事前措施总是能够有效防范可能出现的问题。

C．对于过程与结果之间的因果关系有清楚的把握。

D．过程管理水平的提高，一定能够带来结果的改善。

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第8题
某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为这其中哪项最无效？

A．加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。

B．加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。

C．在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。

D．即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。

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第9题
是一个企业的一把手逢人总说自己的企业没有可用的人才，你认为主要原因是什么？长此以往对该企业将会产生什么后果？
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第10题
管理人员应该怎样对待企业内部的冲突？
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