更多“战略的一个重要特性就是适应性,这种适应是一种复杂的动态的调整过程,要求企业在加强内部管理的同”相关的问题
第2题
紧缩型战略具体又分成()。A.适应性紧缩战略B.失败性紧缩战略C.调整性紧缩战略D.退而求进紧缩战
紧缩型战略具体又分成()。
A.适应性紧缩战略
B.失败性紧缩战略
C.调整性紧缩战略
D.退而求进紧缩战略
E.提高式调整紧缩战略
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第3题
高等教育结构战略性调整区别于适应性调整的根本特点在于()。
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第4题
某企业在进行预算时,在每一个新的期间重新判断所有的费用,这种预算的优点包括()。A.能够识别和去除不充分或者过时的行动B.能够促进更为有效的资源分配C.需要广泛地参与D.鼓励管理层寻找替代方法
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第5题
某公司在印度由于使用牛油烹制食品进行销售,导致巨额罚款,说明该公司忽视了宏观环境中的()。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素
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第6题
甲公司是一家大中型汽车制造企业,该公司领导非常重视企业的内部控制,委派相关部门制定了非常完善的内部控制体系,并规定该内部控制体系不再变更。该公司领导违背了内部控制原则中的()。A.全面性原则B.适应性原则C.重要性厚则D.成本效益原则
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第7题
甲公司董事会主要由7位董事组成(包括董事会主席),大多都是非独立董事,该董事会要求公司CEO负责任免和批准财务总监等职位人选,并报董事会备案。企业的主要资本支出由CEO根据企业实际状况决定,但最终的财务报告必须经董事会批准。根据以上信息可以判断,下列选项中描述较为合理的有()。A.公司CEO负责任免和批准财务总监等职位人选的做法错误B.企业的主要资本支出由CEO根据企业实际状况决定的做法错误C.最终的财务报告必须经董事会批准的要求正确D.董事会大多数成员都是非独立董事正确
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第8题
下列关于供应者讨价还价能力的描述中,不正确的是()。A.供应者所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应者讨价还价能力强B.供应者的产品对于客户的生产业务很重要时供应者讨价还价能力强C.购买者转换其他供应商购买的成本较高时购买者讨价还价的能力强D.供应者能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应者讨价还价能力强
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第9题
下列关于战略失效的表述中,错误的是()。A.一个战略是否有效,在于它是否能够原封不动地运用到底B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C.用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效D.企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应会导致战略失效
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第10题
内部审计部门的独立性体现在()。A.对所审计的活动保持独立性B.直接向董事会或审计委员会报告C.如果主管审计师向高管报告日常行政事务,董事会必须采取额外措施保证这种报告关系不会影响独立性D.审计师具备必要的知识、技能和训练
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