我国在项目管理中最薄弱的工作环节是()。A.质量管理B.数据管理C.工程管理D.信息管理
我国在项目管理中最薄弱的工作环节是()。
A.质量管理
B.数据管理
C.工程管理
D.信息管理
我国在项目管理中最薄弱的工作环节是()。
A.质量管理
B.数据管理
C.工程管理
D.信息管理
A.目前,在项目管理中最薄弱的环节是信息管理
B.信息分为人为资源和物质资源
C.项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务
D.信息是项目实施的重要资源之一
E.建设工程项目的信息包括在项目决策过程实施过程和运行过程中产生的信息
A.项目技术负责人
B.项目负责人
C.施工单位技术负责人
D.总监理工程师
A.分析生产过程质量是否处于稳定状态
B.找出影响质量问题的主要因素
C.分析生产过程质量是否处于正常状态
D.逐层分析质量问题产生的原因
E.分析质量水平是否保持在公差允许的范围内
A.建设单位
B.设计单位
C.施工单位
D.监督单位
A.施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人
B.施工项目经理只需对企业效率性目标负责,而对建设单位的成果性目标没有责任
C.施工项目经理对项目项目管理目标的实现承担着全部责任
D.施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系,无合同关系
E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体
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