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提问人:网友18***192 发布时间:2022-01-07
山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40—45
[单选题]

山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40—45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?

A.技术技能、人际技能、概念能力都弱

B. 技术技能、人际技能、概念能力都强

C. 技术技能和人际技能强但概念能力弱

D. 技术技能和概念技能强但人际技能弱

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第1题
山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与 40 岁~45 岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目.并进行了前期宣传。因为 涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此 丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?

A.技术技能、人际技能、概念能力都弱

B.技术技能、人际技能、概念能力都强

C.技术技能和人际技能强但概念能力弱

D.技术技能和概念技能强但人际技能弱

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第2题
某旅行社刘经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40—45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目,并进行了前期宣传。由于涉及到与交通﹑保险﹑环保等部门的协调,新项目得到正式批准时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。你认为最能概括刘总的管理技能状况的是以下哪项?

A、技术技能﹑人际技能﹑概念技能都弱

B、技术技能﹑人际技能﹑概念技能都强

C、技术技能和人际技能强,概念技能弱

D、技术技能和概念技能强,人际技能弱

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第3题
分公司的目标制定中兴集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业,集团公司对分公司的管理方式是独立经营,集中核算。有一位分公司的总经理最近听了关于目标管理的讲座,很受启发和鼓舞。他最后决定,在下一次部门经理会议上向下属介绍这个概念,并且看看能做些什么。在会议上,他详细叙述了这种方法的发展情况,列举了在本公司使用这种方法的好处,并且要求下属人员考虑他的建议。事情并不像人们想象的那样简单。在第二次会议上,部门经理们就总经理的提议提出了好几个问题。财务经理要求知道,“你是否有集团公司总裁分配给你的明年分公司的目标?”“我没有。但我一直在等待总裁办公室告诉我,他们期望我们做什么。可他们好像与此事无关一样。”“那么分公司要做什么呢?”生产经理其实什么都不想做。“我打算列出我对分公司的期望”,“关于目标没有什么神秘的,我打算明年的销售额达到5000万,税后利润率达到8%,投资收益率为15%,一项正在进行的项目6月30日能投产。我以后还会列出一些明确的指标,如今年年底前完成我们的新产品开发工作,保持员工流动率在15%以下,,”总经理越说越兴奋了!部门经理们对自己的领导人经过考虑提出的这些可考核的目标、以及如此明确和自信的陈述感到惊讶,一时不知怎么说好。“下个月,我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己部门可考核的目标。我希望你们都能用数字来表达,我希望把你们的数字加起来就实现了公司的目标。”

思考题:1.当他们没有得到集团公司总裁的目标时,分公司总经理能够拟定可考核的目标吗?怎样制订?这些目标会得到下属的认可吗?

2.对于分公司来说,要制订可行的目标,需要集团公司提供什么信息和帮助?

3.这位分公司总经理设置目标的方法是否妥当?你会怎么做?

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第4题
各级、各类人员的素质、能力要求不同,故其具体培训内容也不同。但培训的基本内容不外乎以下几部分( )

A、身体素质锻炼

B、政治思想与职业道德教育

C、技术与业务理论知识

D、协调能力

E、技术与业务能力

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第5题
显示产品质量波动分布状态可采用( )。
A 流程图

B 排列图

C 因果图

D 直方图

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第6题
行政组织决策的目的是为了实现社会的共同利益。()

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第7题
独立性差,易接受暗示,不加批判地按照别人的意旨办事,在紧急和困难的情况下表现惊惶失措,这种性格类型是

A. 顺从型性格

B. 独立型性格

C. 理智型性格

D. 情绪型性格

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第8题
投资责任中心主要考核()A.费用B.成本C.收入D.利润
投资责任中心主要考核()

A.费用

B.成本

C.收入

D.利润

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第9题
管理的社会属性体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,因此管理与下列因素相联系 ( )

A、生产力

B、生产关系

C、社会化大生产

D、社会制度

E、科学技术

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