题目内容
（请给出正确答案）
A.放长线钓大鱼法
B.巧打时间差法
C.戒急用忍法
D.金蝉脱壳法
简答题官方参考答案
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更多“当谈判中遇到难题，信息准备不足，不知如何化解对方的策略，难以选择决策的时候，找个合适的理由停止谈判。该方法属于三十六计中的“走”计，具有圆滑的特点。以上描述属于哪种商务谈判战术？（)”相关的问题
当方法遇到异常又不知如何处理时，下列做法中正确的是()。
A．嵌套异常
B．声明异常
C．抛出异常
D．捕获异常
某企业在岗培训部分课程
[各级领导者课程]
(1) 解决工作难题的技巧
内容：每个人的知识、经验、技能都是有限的，因此，工作中难免会遇到难题。本课题让受训者学会如何通过有效的协作确定解决难题的最佳方法。
学时：12学时。
(2) 绩效管理
内容：绩效管理是各级领导日常工作的重要内容。本课程讲授绩效管理的方法和技巧，包括目标的设定、绩效评价、绩效面谈等。
学时：18学时。
(3) PDCA循环
内容：PDCA循环是质量管理的基本方法。本课程让受训者掌握PDCA循环的基本原理，以及如何将PDCA循环应用于质量管理，不断改善产品质量。
学时：6学时。
[共同课程]
(1) 必要法律知识
内容：本课程介绍中国的法律制度、法律概念、各项法律(劳动法、税法、经济合同法等)及其在经营管理活动中的应用。本课程可以使学员加深对中国法律的了解，帮助学员运用法律处理日常工作中的问题。
学时：12学时。
(2) 商业谈判
内容：本课程介绍谈判的要领、如何与客户搞好关系、如何与不同客户打交道、如何灵活处理各种问题并赢得优势。
学时：15学时。
作业任务：
(1) 在岗培训的特点是什么？
(2) 该企业培训课程体系有何不足之处？如何改进？
当方法遇到异常又不知如何处理时，下列哪种说法是正确的？ ()
A．捕获异常
B．抛出异常
C．声明异常
D．嵌套异常
当方法遇到异常又不知如何处理时，下列哪种做法是正确的？
A．捕获异常
B．抛出异常
C．声明异常
D．嵌套异常
A.对于可采用指标的信息收集不足
B.不知哪些指标可以准确表现实质的业绩
C.各部门出于部门利益或缺乏全局观念而对指标的意义和重要性的理解不同
D.仅重视个别功能的绩效或对自己部门关键的绩效而忽视从整个流程的角度来评价
E.单评估内部绩效而不了解行业的发展变化从而无法向产业标杆看齐
A.工程师的认可权应合理限制
B. 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款
C. 控制施工进度，等待变更谈判结果
D. 争取以计时工或按承包商的实际费用支出计算费用补偿
E. 应有完整的变更实施的记录和照片，并由工程师签字，为索赔作准备
A.迟钝型
B.暴躁型
C.迁怒型
D.转移型
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