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提问人:网友90000002 发布时间:2023-09-04
岗位绩效工资制适用于那类人员()
[单选题]

岗位绩效工资制适用于那类人员()

A.直接人员

B.间接人员

C.都适用

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B、间接人员
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第1题
岗位能级工资制B类、C类人员绩效薪酬由()组成

A.产量奖、利润奖、管理奖、发展成果共享奖

B.产量奖、利润奖、发展成果共享奖、效益增长奖

C.产量奖、利润奖、管理奖、发展成果共享奖

D.产量奖、利润奖、管理奖、发展成果共享奖、效益增长奖

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第2题
一般适用于公司销售人员、部门中层以上员工的薪酬类型是()

A.固定工资制

B.年薪制

C.绩效工资制

D.绩效提成制

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第3题
3·实行岗位绩效工资制人员薪酬包括岗位薪酬、绩效工资、年终业绩激励、、、六个薪酬单元()

A.专项奖

B.同行共创计划激励

C.福利津补贴

D.全勤奖

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第4题
关于效益增长奖,说法正确的是()

A.效益增长奖根据各单位营业净利润(以万元计)增长情况核定奖金包总额后,根据员工薪级、劳动强度系数、绩效及出勤等情况进行分配

B.效益增长奖根据各单位利润总额(以万元计)增长情况核定奖金包总额后,根据员工薪级、劳动强度系数、绩效及出勤等情况进行分配

C.效益增长奖金包总额=(实际营业净利润-上年度营业净利润)*提取比例*组织绩效系数*调节系数

D.效益增长奖的发放对象为在发放效益增长奖时在岗且正常出勤的岗位能级工资制B类、C类人员

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第5题
适用于企业中担任管理职务和专业技术植物的人员的等级工资制是()

A.岗位等级工资制

B.技术等级工资制

C.职能等级工资制

D.职务等级工资制

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第6题
某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度,其中一般性岗位都通过竞聘上岗,获得与岗位对应的薪酬;通过对照能力等级,经确认达到某等级标准的人员,还可享受相应等级的薪酬待遇。该企业采取的薪酬分配制度包括()。

A.计件工资制

B.职位工资制

C.绩效工资制

D.能力工资制

E.职能工资制

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第7题
尽管薪酬结构的类型有很多种,但从性质上可以分为三类。首先是高弹性类薪酬结构的特点是:员工的薪酬在不同时期个人收入起伏较大,()与奖金占的比重较大。

A.职能工资

B.能力资格工资

C.岗位工资制

D.绩效工资

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第8题
2019年9月4日起实施的维保公司《薪酬分配制度(岗位绩效工资制)方案》中规定,车辆检修人员复合试车线司机或者(),可享受复合岗位津贴。

A.内燃机车司机

B.叉车司机

C.电瓶车司机

D.施工负责人

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第9题
HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业,主营业务为工程机械产品制造,人员规模2000余人,主要
面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长,企业销售规模增长迅速,在2002年到2005年之间,销售收入从16亿增长到30亿左右,成为行业内领先品牌。然而,在风光的销售业绩的背后,是企业内部的管理问题,其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如,(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度,即在每月发放的工资中,岗位工资约占80%,绩效工资占20%左右;(2)技术部门实行的是组合工资制,它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。 随着企业发展,高学历、高素质的员工越来越多,企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是,分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题,并考虑在企业推行技能工资制度的可能性,试图通过构建技能和能力工资体系,调动员工提升个人能力素质的主动性,从而促进学习型组织的建立。 请结合本案例,说明企业推行技能工资制应当注意哪些问题?

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第10题
HS 是一家具有60 多年历史的大型国有制造企业,主营业务为工程机械产品制造,人员规模2000余
HS 是一家具有60 多年历史的大型国有制造企业,主营业务为工程机械产品制造,人员规模2000余人,主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长,企业销售规模增长迅速,在2002 到2005年之间,销售收入从16亿增长到30亿左右,成为行业内领先品牌。然而,在风光的销售业绩的背后,是企业内部的管理问题,其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如,一职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度,即在每月发放的工资中,岗位工资约占80%,绩效工资占20%左右;二技术部门实行的是组合工资制,它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;三车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。

随着企业发展,高学历、高素质的员工越来越多,企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是,分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题,并考虑在企业推行技能工资制度的可能性,试图通过构建技能和能力工资体系,调动员工提升个人能力素质的主动性,从而促进学习型组织的建立。 请结合本案例,说明金业推行技能工资制应当注意哪些问题?

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第11题
下列不属于职位工资制的有()

A.岗位等级工资制

B.岗位技能工资制

C.岗位绩效工资制

D.业务绩效工资制

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