在以下几项管理业务中,哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板,()
A.关于公司各部门办公电脑的分配方案
B.对一位客户投诉的例行处理
C.对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应
D.对一位公司内部违纪职工按规章进行处理
- · 有4位网友选择 C,占比36.36%
- · 有4位网友选择 D,占比36.36%
- · 有2位网友选择 A,占比18.18%
- · 有1位网友选择 B,占比9.09%
A.关于公司各部门办公电脑的分配方案
B.对一位客户投诉的例行处理
C.对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应
D.对一位公司内部违纪职工按规章进行处理
A.大、中型施工项目,承包人必须在施工现场设立项目经理,小型施工项目,可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管,但不得削弱其项目管理职责
B.项目经理部直属项目经理的领导
C.项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核
D.项目经理部在项目完工后即解体
B、用更高级的绩效标准来评价该下属的工作业绩
C、签订一个绩效合同,只有完成这些任务才能将其提拔到高层管理岗位
D、宣布该下属有望得到提升,并在同事面前加以表扬
A.现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案
B.现实管理决策中常常山于时间太紧而来不及寻找最优方案
C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其次
D.刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失
A.现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案
B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其广
D.刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失
A.由全体车工开会讨论,决定新车床的工作定额
B.由车间主任决定,是否采取新定额,定额是多少
C.由车间的职工代表开会讨论,决定新车床定额
D.报工厂劳动科,由他们会同设备科,经过严格的测评来确定新车床的工作定额
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!