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提问人：网友154336271
发布时间：2023-03-20
[单选题]
项目的考勤维护、付款资料收集，应该有谁主导完成（）
A.渠道经理
B.财务人员
C.渠道专员
D.PD/APM
参考答案
A.项目产品或服务的说明书
B.项目资金筹集方案
C.项目的前提、假设和制约因素
D.与本项目类似的案例
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更多“项目的考勤维护、付款资料收集，应该有谁主导完成（）”相关的问题
第2题
在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）
A.与团队成员总结经验教训
B.通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
C.为项目文件和资料存档，保留组织知识
D.将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
第3题
房地产项目的楼盘宣传资料，在制作时应注意以下几方面()。
A.宣传资料应该符合项目的定位
B.内容必须充实，有吸引力，楼盘主打卖点应该突出
C.内容要简单明了
D.文案设计切合主题，有渲染力
E.美案设计要贯穿楼盘主要特质
第4题
监理工程师受业主委托,对项目的进度进行控制,其总的任务是（)。A．在项目进度计划的执行过程中,保证
监理工程师受业主委托,对项目的进度进行控制,其总的任务是()。
A．在项目进度计划的执行过程中,保证项目按期完成
B．协调好各单位之间的关系
C．收集各项资料,及时向上级反应
D．缩短工期、减少资金投入
第5题
以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的
A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测
B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录
C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
第6题
项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。其中主要过程不包
括()。
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A．编制沟通计划:确定利害关系者对于交流和沟通的要求———谁需要信息,需要什么样的信息,何时需要信息以及应该怎样将信息传递到他们手中
B．信息收集:及时地搜集所有利害关系者所需的信息
C．执行状况报告:收集并分发传播项目的进度信息,其中包括当前状况报告、实施情况评价和未来状况预测
D．管理收尾:提取、收集并分发传播表示项目完成的资料
第9题
以下关于绩效报告的说法中，（53 ）是错误的。A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项
以下关于绩效报告的说法中，（53 ）是错误的。
A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测
B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录
C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和 成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
第11题
关于劳务实名制管理叙述错误的是（）
A.项目劳务管理工程师要协同项目相关部门对劳务人员开展入场教育，入场教育采用逐人逐班，分类施教的培训方法
B.项目部在劳务人员退场后与其签订《劳务人员退场承诺书》，对于未签承诺书的严禁办理退场手续
C.项目部与劳务分包商定期对考勤数据进行收集和整理，登记《考勤表》，考勤数据须与其他实名制资料相对应，项目部留存备案
D.所有项目应利用门禁、指纹、面部识别等信息化手段开展实名制管理。若在特殊工程或工程的特殊阶段无法使用门禁系统开展实名制管理，可采用移动刷卡机进行实名制管理
