A企业是一家电器行业,已经处于成熟期,该行业在短期内想突破发展新一代技术可能性不大,面对此状况
A.内部研发
B.外部研发
C.购买专利
D.委托科研机构
A.内部研发
B.外部研发
C.购买专利
D.委托科研机构
A. 市场渗透战略
B. 产品开发战略
C. 市场开发战略
D. 成本领先战略
A.获得固定利率贷款
B.获得浮动利率贷款
C.举借短期贷款
D.投资债券
A.该管理层收购属于杠杆收购
B.该管理层收购属于管理层购入
C.母公司继续享有原子公司同比例股份
D.由公司外管理层收购,存在落入竞争对手手中的可能性
A.以企业使命为基础
B.重新制定战略
C.根据文化进行管理
D.加强协同作用
A.引入期应集中于成本控制或者减少成本
B.成长期市场扩张,市场营销是关键
C.成熟期应集中于成本控制或者减少成本
D.衰退期要力争保持市场份额
A.确保公司内部审计部门能直接与董事长接触
B.批准年度报告中有关内部控制和风险管理的陈述
C.就任命、重新任命或解聘会计师事务所做出决定
D.针对管理层做出的企业内部控制情况汇报做出复核
A.有效的风险管理有助于节约筹资成本
B.有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理
C.企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险
D.风险评估技术中,敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素
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