大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制()论证总进度目标实现的可能性。 A.总进度
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制()论证总进度目标实现的可能性。
A.总进度计划
B.总进度纲要
C.总进度规划
D.资金使用计划
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制()论证总进度目标实现的可能性。
A.总进度计划
B.总进度纲要
C.总进度规划
D.资金使用计划
A. 项目实施的总体部署
B. 可行性研究报告
C. 各子系统进度规划
D. 确定里程碑事件的计划进度目标
E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施
下列网络计划(下图)中,关键线路是()。
A.A—B—D—F
B.A—B—E—F
C.A—C—E—F
D.A—C—D—F
A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织
B.控制施工的成本
C.组织和指挥分包方的工作,并为分包方提供必要的施工条件
D.负责施工资源的供应组织
E.代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
A.计划调整的工作量大
B.可以清楚明确地表达工作之间的逻辑关系
C.适用于手工编制计划
D.无法确定计划的关键工作、关键线路
E.适用于大型项目的进度计划系统
A.直接费+间接费+计划利润
B.直接费+间接费+利润+税金
C.直接费+企业管理费+利润+税金
D.直接工程费+间接费+利润+税金
A.8881
B.9135
C.9447
D.9495
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