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提问人:网友lzzyok 发布时间:2022-01-07
[多选题]

业主方在合同管理方面的任务包括()。

A.合理划分子项目,明确各子项目的范围

B.组织提交竣工资料

C.策划各子项目的发包方式

D.起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同,参与各类合同谈判

E.分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少索赔事件的发生

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更多“业主方在合同管理方面的任务包括()。A.合理划分子项目,明确各子项目的范围B.组织提交竣工资料C.策”相关的问题
第1题
业主方主要管理部门的投资控制.进度控制都包含()任务。

A. 参加评标及合同谈判

B. 组织对投标单位的资格预审

C. 比较设计方案是否符合设计要求

D. 审核建设项目总概算和施工图预算

E. 编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

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第2题
业主管理部门的合同管理任务包括()。

A. 分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划

B. 起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作

C. 审核各施工单位的安全资质和证明文件

D. 分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少业主索赔事件的发生

E. 处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷

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第3题
业主方项目管理中最重要的任务是()。

A. 质量控制

B. 安全管理

C. 进度控制

D. 投资控制

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第4题
投资控制工作流程不包括()。

A.工程合同进度款付款流程

B.项目实施计划编制与审批流程

C.变更投资控制流程

D.建筑安装工程结算流程

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第5题
建设项目的决策和实施过程,不但是物质生产过程,而且是信息的()过程。

A.保存

B.生产

C.处理

D.传递

E.应用

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第6题
在我国建设项目管理信息系统的实施中,必须采取相应的组织措施,建立相应的信息管理制度,建立健全的信息管理制度应包括()内容。

A.建立统一的建设项目信息编码体系

B.对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一,并以信息计划表的形式固定下来

C.建立完善的建设项目信息流程,使建设项目各参与方之间的信息关系得以明确化,同时结合项目的实施情况,对信息流程进行不断的优化和调整,剔除一些不合理的、冗余的流程,以适应信息系统运行的需要

D.注重基础数据的收集和传递,建立基层数据管理的制度,保证基层数据全面、及时、准确地按统一格式输入信息系统,这是建设项目管理信息系统的基础所在

E.对信息系统中有关人员的任务、职能进行分工,明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工

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第7题
项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的()相结合。

A.管理工具

B.合同结构

C.职能结构

D.工作流程

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第8题
在建设项目决策期策划工作中,项目定义和目标论证的内容包括()。

A.确定项目建设的目标

B.编制项目总投资规划

C.确定融资方案

D.确定工程承发包模式

E.确定决策期工作流程

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第9题
关于项目信息门户(PIP),下列说法中正确的有()。

A.PIP属于电子协同工作范畴

B.PIP与项目管理信息系统可以相互替代

C.PIP的应用能极大提高项目信息交流的效率

D.PIP属于项目管理信息系统范畴

E.PIP的应用能降低工程项目实施的成本

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第10题
BOT项目的设立程序包括()。

A.由项目公司负责编制项目建议书(预可行性研究报告),按规定的建设项目审批程序进行报批

B.建设项目批准后,由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件(含特许权协议),并进行招投标活动,选择最终的中标人

C.经项目发起的政府机构确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告),按规定的项目审批程序报批

D.项目特许协议得到批准后,中标者必须按规定的期限,按法定程序设立项目公司;政府部门与项目公司正式签订特许权协议

E.项目公司再具体负责组织建设项目的融资,组织工程设计、物资采购和施工建设,负责设施的运营和维护

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