题目内容
（请给出正确答案）
A.提高量大面广的产品升级，降低成本，提高质量和稳定性，全面推进钢材产品的标准化升级
B.冶金各工序和全流程实现高效优化，并在能源、资源消耗上能达到国际先进水平
C.产能继续提升
D.加快建立和完善以企业为主体、市场为导向、“产学研用”相结合的技术创新体系和机制
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B.第二个阶段是1978年到1992年，通过对外开放引进先进技术，使我们的技术水平接近于当时的国际先进水平。
C.第三个阶段是1993年到2000年，总量控制，结构优化，提高质量和效益的提升阶段。
D.第一阶段是1949年到1977年，在建国初期，我们国家的建国方略是工业以钢为主。
材料1 1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的28个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品的实际成本和企业的真实效率。
邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润，按厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。
邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约，使它们的产品成本连年下降。按同口径计算，1991年下降6.86%，1992年下降4.83%，1993年下降6.13%，1994年下降8.9%。1995年下降1%，利润同样连年增长。
材料2 邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品要停止生产。
从1991年到1997年，邯钢共投资40多亿元进行了22次大中型技改，每项均比别的企业少投入30%—50%的资金，但效益却多产出50%以上……为了满足国民经济对高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材的局面，形成了以板材为主，建筑用钢材为辅的产品结构。
材料3 通过学习邯钢，邢钢<邢台钢铁公司>人学精了，学得有了市场观念……严格抓管理，吨钢成本下降，产值和销售收入都比去年同期增长20%以上，总成本却比去年下降了5.9%。
济钢(济南钢铁集团总公司)是在学邯钢过程中，从冶金行业涌现出来的又一个典型。济钢学习邯钢既掌握了邯钢经济的实质，同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润倒推出成本计划，而且把主要精力放在影响成本的主要经济技术指标上，根据经济技术指标达到同行业前三名和本企业历史最好水平的原则，正算成本，然后比较修正，确定出科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从1993年到1998年济钢在提取设备折旧率11.28%，比全行业平均水平几乎高出一倍的前提下，实现利润却由1.48亿元提高到1.8亿元，增幅达21.6%。
请回答：
B．合金化元素先加，以脱氧为目的元素后加
C．易氧化的贵重合金应在脱氧良好的情况下加入
D．难熔的、不易氧化的合金应加热后加在炉内
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