题目内容
（请给出正确答案）
A.分析利益相关者的期望，并强调可能影响项目成功的感兴趣的话题
B.在项目团队的板块上定期发布更新信息，并在发布时给利益相关者发送电子邮件，以便利益相关者在方便的时候可以查看
C.为利益相关者和项目团队安排定期的审查会议，以便利益相关者能够了解状况并与团队成员进行交流
D.继续通过电子邮件发送状态报告，并与利益相关者安排一对一的会议，以便他们能定期了解项目的情况
参考答案
更多“一个项目经理发现，一个关键的利益相关者没有参与到项目中来，而且似乎对项目的状况不感兴趣。该项目经理担心，如果利益相关者的期望没有得到满足，项目可能会偏离轨道。该项目经理应该如何接近该利益相关者？”相关的问题
A.为该关键利益相关者创建一个新的沟通工具
B.电子邮件将最新的状态报告发送给关键利益相关者
C.与关键利益相关者分享会议记录
D.与关键利益相关者讨论沟通需求
A.告知项目管理办公室（PMO），在有效分享项目工件方面存在着资源缺口
B.将该问题上报给指导委员会，要求他们处理利益相关者缺乏培训的问题
C.确保所有的利益相关者都能访问该系统，并知道在哪里可以找到项目工件
D.通过电子邮件将项目时间表发送给需要该信息的利益相关者
A.改进相关方参与计划
B.查看权力/利益方格
C.控制相关方参与程度
D.更新沟通管理计划
A、使一个建设项目获得成功，只需要满足关键利益相关者的需要
B、内部利益相关者主要关系到各方的经济价值
C、外部利益相关与项目的价值取向不一致
D、制定策略时，需要对关键利益相关者给予重点关注
A.建议项目管理办公室（PMO）使用燃尽图作为唯一的沟通渠道
B.为利益相关者名单中的每个类别制定一个沟通管理计划
C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图
D.推迟建议，因为该组织目前还没有确定的敏捷方法
逻辑框架法要求所有程序步骤都与（）有关，使之成为循序分析论证的一个关键点。
A. 利益相关者分析
B. 对策分析
C. 目标分析
D. 问题分析
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
