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提问人:网友154336271
发布时间:2022-11-05
[判断题]
避免“高配贱卖”是项目定位/成本管理的主要任务之一()
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A.传统的房屋建筑工程,发包前的准备工作完善
B.设计与项目管理之间的配合紧密程度高,业主主导项目管理的全过程,对业主项目管理人员的经验要求高
C.大型项目,合同总金额高,工期较长,至少1年以上
D.对变更的控制能力强,成本确定性较高
E.违约和质量缺陷的风险主要由承包商承担,但工期延误风险由业主承担
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