营销风险分析的方法有哪些？

（一）风险清单（列表） 在分析营销风险时,最方便的方法是编制风险清单,清单上逐一列出企业面临的营销风险,并将这些风险与企业营销活动联系起来考察,以便发现各种潜在的风险因素。 （二）事故树分析 事故树分析是对可能引起损失的事故进行研究,并探究其原因和结果的一种方法。 （三）营销威胁分析 威胁分析是通过编制对企业营销活动构成威胁的事故一览表,来分析造成企业营销风险的各种原因,以及这些原因对致损事故发生及损失程度的影响力的一种分析方法。如企业市场占有率下降对企业营销是一个很大的威胁,而影响企业市场占有率下降的原因也是多方面的。 （四）营销风险因素预先分析 营销风险因素预先分析法是指在一项营销活动开始之前,分析整个系统所存在的风险因素及其类型,估计可能发生的后果的一种方法。营销风险因素预先分析法的主要过程如下: 1、分析系统出现事故的可能类型。 2、调查风险源。 3、识别风险源转化条件。 4、划分等级。 一般划分为五个等级: 一级（无险）:优良状态,一般不存在风险,不需要控制。 二级（轻险）:正常状态,后果可以忽略,可不采取控制措施。 三级（中险）:后果较小,暂时不会造成营销系统损坏,应考虑采取控制措施。 四级（重险）:后果严重,会造成营销系统损坏,需立即采取控制措施。 五级（巨险）:灾难性后果,必须立即予以排除。 （五）慕景分析 慕景分析法是通过有关数字、图表、曲线等,将某项营销活动或某企业未来某种状态进行描绘,从而识别引起风险的关键因素及其影响程度的风险识别方法。它注重说明某事件出现风险的条件和因素,并且还要说明当某些因素发生变化时,又会出现什么样的风险,会产生什么样的后果等。 1、筛选 所谓筛选,是按一定的程序将具有潜在风险的产品、过程、事件、现象和人员进行分类选择的风险识别过程。 2、监测 监测是在风险出现后对事件、过程、现象、后果进行观测、记录和分析的过程。 3、诊断 诊断是对风险及损失的前兆,风险后果与各种起因进行评价与判断,找出主要原因并进行仔细的检查。 （六）风险事件跟踪 常用的风险识别技术主要应用于特定的环境下,随着时间的过去,使用频率会发生变化。潜在事项的识别也要在持续的基础上结合日常业务活动进行。表 3-6说明了一个公司如何使他的持续事项识别机制与引起事项的外部和内部因素适应,以帮助确定是否需要采取进一步的措施。 （七）营销效应分析 企业投入大量的营销费用,其市场反应如何,这是营销风险管理的重点。因而要识别和衡量在品牌和行业需求上营销决策变量的效应。