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提问人:网友zhaoxingcang 发布时间:2022-01-07
[单选题]

某公司在聘任一名高级主管时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他的自信引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该名主管并没有达到公司对他的预期期望。该公司在招聘时采用的是()招聘方法。

A.笔试

B.行为事件面谈法

C.非结构化面试

D.半结构性面试

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匿名网友[215.***.***.121]选择了 D
1天前
匿名网友[115.***.***.187]选择了 B
1天前
匿名网友[25.***.***.42]选择了 A
1天前
匿名网友[22.***.***.244]选择了 B
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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第1题
【单选题】提高( )能力,对扩展知识面和回答应聘考试的各类问题都很有益处。

A、写作

B、沟通

C、阅读

D、动手

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第2题
某进出口公司设有一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理,则该公司的组织结构是按( )。

A.区域划分部门

B.职能划分部门

C.顾客划分部门

D.生产工艺划分部门

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第3题
某家进出口公司设有:一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理,则该公司的组织结构是按( )。

A、 区域划分部门

B、 职能划分部门

C、 顾客划分部门

D、 生产工艺划分部门

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第4题
某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按( )

A、区域划分部门

B、职能划分部门

C、顾客划分部门

D、生产工艺划分部门

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第5题
某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度,财务主管百思不得其解。后来,经过与其他员工不断地坦诚交流,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,因此每次考核,主管都会给她一个不错的成绩。为了避免绩效考核结果不公平,可以采用的办法有()。

A. 由多个考评者来评估

B. 考核员工的个人特征

C. 由公司总经理对所有员工进行考核

D. 对考评人员进行专门的培训

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第6题
某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来,经过与其他员工不断地坦诚交流,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,因此每次考核,主管都会给她一个不错的成绩。 根据以上资料,回答下列问题:

从上面的案例可以推测出该公司以前进行绩效考核的主体是()。A.直接主管人员

B.下级

C.评价委员会

D.本人

为了减少单一主体绩效考核结果的不公平,可以采用的办法有()。A.360评估

B.考核员工的个人特征

C.由公司总经理对所有员工进行考核

D.由公司总经理对考评人员进行专门的培训

现代绩效考核的目的可以划分为()。A.宏观层

B.微观层

C.企业战略目标层

D.企业人力资源管理层

良好考核指标体系特征是()。A.多维度来衡量员工绩效

B.指标简单明了

C.指标容易测量

D.指标不会与其他标准相冲突

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第7题
销售部员工辞职,公司付出的隐含成本包括()。

A.辞职过程本身的成本

B.辞职者可能带走公司的一部分客户,影响公司利润

C.空位成本

D.替代成本

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第8题
工作丰富化的缺点是()。

A.不能认识到员工在社会需要方面的重要性

B.必须依赖管理人员来控制

C.不能提高员工的工作动力

D.不能提高员工的满意度和生产率

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第9题
是指招聘者真正测试到的品质与想要测量的品质间的符合程度。

A.信度

B.接近度

C.效度

D.难易度

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第10题
关于有效的人员甄选系统应当达到的目标,正确的说法是()。

A.应按照需要多次核实和检查最重要的情况

B.应提供明确的决策点

C.应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最前边

D.应充分提供应聘者是否任空缺职位的信息

E.保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历不同数量和类型的选择测试和面试

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