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第1题
在传统的垂直领导基础上，再增加一种横向的任务管理系统的组织结构形式是（A）以唯一由上级主管直接指挥下属为基本特征的组织形式是（）
A. 矩阵式组织
B. 事业部组织
C. H型组织
D. 直线职能制组织结构
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第2题
矩阵制组织结构适合项目管理,灵活性强但稳定性较差。
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第3题
矩阵组织是综合利用各种标准来管理组织的一个范例,它采用多个部门的方式进行管理,矩阵式组织的主要缺点是:()。
A.对项目经理要求高
B.分权不充分
C.多头领导
D.组织稳定性差
第4题
建设项目管理常用的组织结构模式有()。
A、网络组织结构
B、职能组织结构
C、多层组织结构
D、矩阵组织结构
E、线性组织结构
第5题
矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织,其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,接受项目经理的直接领导。
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第6题
项目成本是公益项目产生杜会干预效果所必需的直接投入。()
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第7题
被督导者是指在社会服务机构中接受督导训练的人员,他们在督导者的指导下开展专业服务,在此过程中训练和提升专业知识、技巧和价值理念。()
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第8题
我国社会服务机构中的督导具有明显的行政等级色彩,督导者与被督导者之间的工作关系在实践中很容易成为一种指挥和从属的领导关系。()
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第9题
反思要求在督导过程中,督导者要谨记“人在情境中”,注意从督导对象所处的社会文化环境来理解被督导者的行为和态度,以接纳支持的态度,对督导对象的工作技能、理念和态度进行指导,促进被督导者的成长。()
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第10题
项目启动包含前期定位 、使用论证工具和方法、( )三部分。
A.项目资料收集
B.项目咨询
C.项目设计
D.项目确立
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