A.主要负责人及其业务分管负责人
B.企业领导
C.各职能部门负责人
D.管理部门和层级组织负责人
A.职能部门级领导、分公司总经理
B.职能部门级领导、分公司副总
C.职能部门分管领导、分公司副总
D.职能部门级领导、分公司部门领导
A、Ⅰ级事件,立即紧急电话报告相关职能部门(或院领导),启动应急预案,指导、协助事发科室进行现场处置,直至处理完毕,形成《医疗安全(不良)事件报告表》,24小时内书面(或网络)报告至质控科
B、护士长调查核实情况后,8小时内电话上报科护士长、护理部、主管院领导
C、各职能部门接到报告后应及时进行调查核实,在7个工作日内督促其责任科室形成原因分析和整改措施,并进行持续改进,经主管职能部门确认后终止不良事件。Ⅰ级事件及重大安全不良事件当事科室须在7个工作日内将根本原因分析(RCA)报告上交质控科
A.机构名称
B.保险柜名称及编号
C.封存日期
D.柜面业务专用章
A.固定资产使用部门对符合报废条件的固定资产填制固定资产报废申请表,注明固定资产基本情况及报废原因等有关信息,由资产责任人确认,专业归口管理部门进行技术鉴定、财务部门审核后报公司领导审批
B.对于非正常报废、盘亏,需要使用部门有明确的原因说明及处理意见,然后经专业归口管理部门进行技术鉴定,审计、纪检监察、财务部门审核后,报公司领导审批。
C.集团公司负责备案的固定资产非正常报废与盘亏,符合条件的,集团公司授权省级分公司备案
D.省级分公司向集团公司报备固定资产非正常报废与盘亏的同时,应一并上报相关责任人员处理意见及拟报废资产处置方案
E.省级分公司接到固定资产报废与盘亏申请后,履行内部审批手续。需要报集团公司备案的,应在完成内部审批后15个工作日内报集团公司备案,对于本年度报集团公司备案事项,应在次年1月上报备案事项总结报告。
F.一级干线固定资产报废与盘亏;单项资产账面净值在1000万(含)以上或者有重大影响的固定资产非正常报废、盘亏,由省级分公司进行审批,报集团公司进行备案
A.发生或者发现医疗安全(不良)事件时,医务人员除了立即采取有效措施,防止损害扩大外,应立即向所在科室主任报告
B.应于事件发生后72h内按要求填写《医疗安全(不良)事件报告表》,上报至医务科
C.有可能迅速引发严重后果的医疗安全(不良)事件,应立即电话上报医务科(夜间及节假日应统一上报医院总值班人员)
D.医务科初步审核后根据不良事件主要责任情况转发给各职能部门进一步处理
E.各职能部门在接到报告后应登记备案,及时调查核实,做出处理意见,督促相关科室限期整改、落实,消除隐患。必要时上报分管院领导
A.限制共享帐号的使用人数,原则上不得超过3人,并建立相关管理制度保证系统的每项操作均可以对应到执行操作的具体人员
B.限定使用范围和使用环境
C.明确共享帐号责任人,责任人负责按照上述流程要求提出共享帐号审批申请,并在审批表中注明该共享帐号的所有用户名单
D.定期更新共享帐号密码
E.建立完善的操作记录制度,对交接班记录、重要操作记录表等等
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