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公司管理指标有()Ⅰ.公司战赂与业务发展定位Ⅱ.经营风险控制情况Ⅲ.公司治理情况Ⅳ.高层管理人员尽职与异动情况
A.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ
B.Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ
C.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
D.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
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加快企业文化()步伐，围绕推动构建全球能源互联网，适应国家电网公司“走出去”步伐，统筹推进发展战略、业务布局、管理理念、人才队伍、企业文化和品牌形象国 际化。
A.国际化
B.全球化
C.世界化
D.信息化
A.智慧中台建设要以公司战略为牵引，将中台思维融入公司运营发展各个环节
B.中台建设需要统筹全网资源保障，建立两级领导小组，统筹推动规划建设
C.智慧中台建设要以技术为牵引将中台思维融入公司运营发展各个环节
D.中台建设要队上务场景为驱动，发挥技术、数据要素作用，发挥业务成效，不断丰富中台管理沉淀
在“327国债期货事件”案例中，我们了解到公司在制定操作风险管理政策时需要考虑到机构()与本机构的经营战略目标的一致性。
A．操作风险容忍度
B．发展动力
C．操作风险管理战路
D．操作风险管理战略过程的利益相关者
A、严格遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度，自觉形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格
B、不断提高公司经营管理和专业水平，提高对投资决策、经营管理中存在风险的警觉性，有效维护公司股东及基金投资者的利益
C、建立行之有效的风险控制制度，确保公司各项业务的顺利运行，确保基金资产和公司财产的安全完整，确保公司取得长期稳定的发展
D、维护公司信誉，树立良好的公司形象，及时、高效地配合监管部门的工作
A.经营哲学的变化
B.宗旨的变化
C.公司目的的变化
D.战路层次的变化
公司管理层对有效的风险管理承担直接责任，履行的风险管理职责不包括()。
A.根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展战略、整体风险承受能力相匹配的风险管理制度，并确保风险管理制度得以全面、有效执行
B.在董事会授权范围内批准重大事件、重大决策的风险评估意见和重大风险的解决方案，并按章程或董事会相关规定履行报告程序
C.根据公司风险管理战略和各职能部门与业务单元职责分工，组织实施风险解决方案
D.确定公司风险管理总体目标，制定公司风险管理战略和风险应对策略
A.净资本与各项风险资本准备之和的比例不得低于l00%
B.对单一证券公司转融通的余额，不得超过证券金融公司净资本的30%
C.融出的各种证券余额不得超过该证券上市流通市值的l0%
D.冲抵保证金的每种证券余额不得超过该证券总市值的l5%
A.智慧中台建设要以公司战略为牵引，将中台思维融入公司运营发展各个环节
B.中台建设需要统筹全网资源保障，建立两级领导小组，统筹推进规划建设
C.智慧中台建设要以技术为牵引，将中台思维融入公司运营发展各个环节
D.中台建设要以业务场景为驱动，发挥技术、数据要素作用，发挥业务成效，不断丰富中台能力沉淀。
A.净资本与各项风险资本准备之和的比例不得低于l00%
B.对单一证券公司转融通的余额，不得超过证券金融公司净资本30%
C.融出的各种证券余额不得超过该证券上市流通的市值的10%
D.冲抵保证金的每种证券的余额不得超过该证券总市值的15%
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